网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。
- A、再分解工作内容，增加开发人员来承担
- B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题
- C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作
- D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
参考答案
更多 “如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标” 相关考题
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理的叙述，正确的是（ ）。A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度
考题
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
考题
在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差则在项目进度计划中应采取（ ）的措施。A. 废除计划进度
B. 将实际进度调整到计划进度
C. 偶有偏差不足为怪
D. 采用准确的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
考题
下列工程进度管理的措施中，属于进度管理合同措施的是（ ）。A．编制进度计划和进度控制工作流程
B．建立工期超前或延误的奖罚制度
C．选用适当的工程承发包模式
D．分析比较实际进度与计划进度
考题
在软件项目管理中，以下关于人员管理描述的叙述中，正确的是（ ）A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分的参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发速度
考题
【说明】小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时已经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试无法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交测试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。【问题1】该项目在质量管理方面出现了哪些问题？【问题2】在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理。【问题3】根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？
考题
以下关于软件测试的叙述中，不正确的是 （ ） 。A.在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序
B.软件测试工作应该在需求阶段就开始进行
C.如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题
D.如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；如果项目时间紧张，测试时间可以少一些
考题
在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A、进度计划执行过程中的跟踪检查B、实际进度数据的加工处理C、实际进度与计划进度的对比分析D、分析偏差对后续工作及总工期的影响E、采取措施调整进度计划
考题
在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。A、增加合同中任何一项的工作内容B、异常恶劣的气候条件C、增加额外的工程项目D、改变合同中任何一项工作的标准E、施工设备故障引起的工期延误
考题
工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A、在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B、建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C、为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D、子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
考题
在一个系统开发项目的执行阶段，一位关键开发人员由于个人原因，需要延长并进行计划外休假。项目经理知道，如果没有替代资源，项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响？（）A、与所有开发人员开会，以确定重新分配开发任务的方案B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议D、审查项目范围以减少开发任务，并相应的重新调整进度计划
考题
如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A、再分解工作内容，增加开发人员来承担B、经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C、适当调配或增加开发人员，解决延误工作D、在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
考题
《水利水电土建工程施工合同条件》通用条款规定，在施工过程中，发生下列（）情况之一使关键项目的施工进度计划拖后而造成工期延误时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期。A、增加合同中任何一项的工作内容B、异常恶劣的气候条件C、增加额外的工程项目D、改变合同中任何一项工作的标准或特性E、施工设备故障引起的工期延误
考题
多选题在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（）A进度计划执行过程中的跟踪检查B实际进度数据的加工处理C实际进度与计划进度的对比分析D分析偏差对后续工作及总工期的影响E采取措施调整进度计划
考题
单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目或减低局部的功能指标
考题
单选题如果企业信息系统开发过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但是以下措施中，（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或降低局部的功能指标
考题
单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误，那么可以采取一些措施将进度拉回来，但以下措施中（）是不可取的。A
再分解工作内容，增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见，及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员，解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下，删减个别子项日或减低局部的功能指标
考题
多选题某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有（ ）。[2008年真题]A修订顺延各后续工作的进度目标B分析延误原因，采取措施，避免后续工作产生新的延误C在可行条件下，调整后续工作的施工顺序D在后续关键工作中增加资源的投入E调整后续关键工作的工作量
考题
单选题工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？（）A
在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B
建立范围基准后，项目增加了额外工作，因此需进一步分解C
为防备修订，完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码D
子项目由外部组织开发，然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
热门标签
最新试卷