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如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误,那么可以采取一些措施将进度拉回来,但以下措施中()是不可取的。
- A、再分解工作内容,增加开发人员来承担
- B、经常性地与用户交换意见,及时地明确项目计划中遗留的不确定问题
- C、适当调配或增加开发人员,解决延误工作
- D、在不影响总体目标的前提下,删减个别子项目或减低局部的功能指标
参考答案
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在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况?()A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大,就进行快速跟进D、不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
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单选题项目经理工作开展的一半的时候,发现了一个之前完全没有预估到的风险,需要延长项目的工期,用考虑使用:()A
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单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误,那么可以采取一些措施将进度拉回来,但以下措施中()是不可取的。A
再分解工作内容,增加开发人员来承担B
经常性地与用户交换意见,及时地明确项目计划中遗留的不确定问题C
适当调配或增加开发人员,解决延误工作D
在不影响总体目标的前提下,删减个别子项日或减低局部的功能指标
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单选题项目网络图中的滞后量是指():A
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单选题如果企业信息系统开发项目过程中已经发现时间上的延误,那么可以采取一些措施将进度拉回来,但以下措施中()是不可取的。A
再分解工作内容,增加开发人员来承担B
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适当调配或增加开发人员,解决延误工作D
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项目具有正的净现值,就应当立即开始(执行)
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