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单选题
完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。
A

贡献

B

灵感

C

承诺

D

领导能力

参考答案

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考题 项目章程对项目经理的意义在于（ ）A．描述需要完成工作的详细情况B．说明项目团队成员的名字C．授权于项目经理D．描述项目的历史信息
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考题 项目章程对项目经理的意义在于A、 描述需要完成工作的详细情况B、 说明项目团队成员的名字C、 授权于项目经理D、 描述项目的历史信息
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考题 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？A、 没有考虑关键路径B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工C、 没有制定进度D、 还没有识别每项任务的风险
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考题 公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。
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考题 下列关于项目经理的说法，错误的是()A、 项目经理是项目的直接领导和组织者 B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘 C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键 D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
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考题 (　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A:进度控制部门 B:施工协调部门 C:项目经理 D:项目经理助理
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考题 为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估B、编制职责图，以确定职责C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡D、提高界面关系管理
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考题 完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、（）使项目经理对其进行转换。A、贡献B、灵感C、承诺D、领导能力
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考题 在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
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考题 WIIFM的目的是什么？（）A、用来决定IT项目是否值得实施B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
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考题 项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A、整合管理B、时间管理C、质量管理D、范围管理
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考题 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
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考题 项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A、分析项目可行性B、召开项目总结会议C、撰写项目报告D、评估项目成果
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考题 项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭？（）A、项目经理B、项目管理委员会C、项目支持D、项目保证
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考题 项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
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考题 保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）A、增加废料B、增加返工C、执行质量审计D、寻找标杆
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考题 哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况？（）A、项目管理计划B、项目范围C、项目章程D、工作分解结构
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考题 判断题人工费周报表的实际意义，是使项目经理能够一看就了解该周某工程施工中的每个分项工程的人工单位成本和总成本，以及与之对应的预算数据。A 对B 错
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考题 单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B 产生项目章程C 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D 项目经理被分配的项目上
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考题 单选题关于项目经理责任制，下列说法中不正确的是（）。A 项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理B 小型工程项目经理必须取得建造师注册执业资格证书C 同一项目经理不可以同时承担两个以上未完项目的项目经理D 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
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考题 单选题哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程（）A 项目管理计划B 项目范围C 项目章程D 工作分解结构
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考题 单选题Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）A WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B WBS可以让项目经理为各任务分配资源C WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
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考题 单选题WIIFM的目的是什么？（）A 用来决定IT项目是否值得实施B 让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C 让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D 让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
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考题 单选题项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。A 分析项目可行性B 召开项目总结会议C 撰写项目报告D 评估项目成果
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考题 单选题项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做（）。A 整合管理B 时间管理C 质量管理D 范围管理
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