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单选题
某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
A
增加风险
B
不受影响
C
项目将花费更多
D
不能有两条关键路径
参考答案
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解析：
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考题
单选题为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当（）。A
评审工作绩效信息B
不允许进度有变更C
不断地更新进度管理计划D
召开状态评审会
考题
单选题在“顶点”项目的第4个月中，计划的累积支出是10万美元。实际支出总计12万美元。“顶点”项目现在的情况如何？（）A
它赶在进度计划之前B
它因成本超支而陷入困境C
它将在原先的预算内完成D
所提供的信息不够充分，不能作出评估
考题
单选题你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：（）A
固定价格，附加币值调整B
固定酬金（固定目标）C
固定价格D
成本加酬金
考题
单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A
你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B
如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C
你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D
因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。
考题
单选题在所有的项目冲突中，50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的？（）A
个性、成本目标以及进度B
成本目标、行政程序以及进度C
进度、项目优先级别以及人力资源D
个性、项目优先级别以及成本目标
考题
单选题JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？（）A
计划质量B
完成质量保证C
完成质量控制D
定性风险分析
考题
单选题你正识别项目可能面临的风险，以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单，以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术，但是用于识别风险的关键信息收集技术是_（）。A
文档评审B
概率和影响分析C
核对表分析D
头脑风暴法
考题
单选题管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A
确保该公司有资格完成该项目B
满足管理层的时间预期C
外包工作的成本D
合同条款
考题
单选题一个项目经理在运作一个数据中心安装项目，他发现干系人很恼火，因为他超出了预算，原因是人员费用要高于原先的机会。另外项目结束时，服务器未能提供干系人需要的空间，这也让干系人很不满意。以下哪个约束不受这个问题影响？（）A
质量B
资源C
时间D
成本
考题
单选题当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（）A
尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B
提供可选方案，包括利弊C
在对方离题时保持耐心D
尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方
考题
单选题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）A
向该资源提出书面警告。B
聘用额外的资源。C
与该资源及其主管一起分析情况。D
与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。
考题
单选题.项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）A
AB
BC
CD
D
考题
单选题两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）A
向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息B
请求变更以获得公司总部的新格式C
根据客户请求修改格式，并通知公司团队D
与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题
考题
单选题在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件？（）A
由内部团队创建的质量控制文件B
由内部团队创建的质量管理文件C
由外部资源创建的质量控制文件D
由独立资源创建的质量控制文件
考题
单选题为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）A
可以在80小时内完成B
不能再进一步进行逻辑细分了C
可由一个人完成D
可以进行实际估算
考题
单选题决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）A
成本加固定酬金合同B
成本加百分比费用合同C
固定总价合同D
固定总价加奖励酬金合同
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