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题目内容
（请给出正确答案）
多选题
准确、及时地把握和利用市场机会应当具备以下条件（ ）。
A
对自身资源和能力的正确估价
B
对市场情报资料的广泛收集
C
准确理解相关法律和政策
D
具有强烈的进取心和高度的敏感性
参考答案
参考解析
解析：
分析、评价和掌握市场机会是营销管理的首要任务。市场机会是一种消费者尚未得到满足的潜在需要。企业应密切关注市场中尚未有适当产品予以满足的这些需要。要准确、及时地把握和利用市场机会，一般应具备以下三个基本条件：①对自身资源和能力的正确估价；②对市场情报资料的广泛收集；③具有强烈的进取心和高度的敏感性。
分析、评价和掌握市场机会是营销管理的首要任务。市场机会是一种消费者尚未得到满足的潜在需要。企业应密切关注市场中尚未有适当产品予以满足的这些需要。要准确、及时地把握和利用市场机会，一般应具备以下三个基本条件：①对自身资源和能力的正确估价；②对市场情报资料的广泛收集；③具有强烈的进取心和高度的敏感性。
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考题
单选题消费者购买行为模式的五个阶段顺序为（ ）。A
确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、消费感受B
收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受C
确定需要、收集信息、购买决定、评估选择、消费感受D
收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受
考题
单选题关于经济周期的说法，正确的是（ ）。[2011年真题]A
研究经济周期的关键是研究物价总水平波动的规律和根源B
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单选题就满足消费者需求来说，消费者需求的核心内容是（ ）。A
产品向市场提供的实体和劳务的外观B
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考题
多选题下列关于劳动争议处理的描述中，正确的是（ ）。A劳动争议发生后，当事人应当协商解决B当事人不愿协商或协商不成的，可以向本单位调解委员会申请调解C调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D调解不成的，也可直接向人民法院提起诉讼
考题
单选题张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。A
直线制B
直线职能制C
事业部制D
职能制
考题
单选题财务管理的对象是（ ）。A
资金的循环和周转B
筹资和投资C
财务决策D
财务控制
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