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单选题
你的项目管理工作经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要：（）。
A
从外部筹集资源来完成这部分的工作
B
准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署
C
确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排
D
请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
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考题
单选题自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（）A
禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B
以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C
通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D
限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
考题
单选题一家公司要成为行业的全球市场领导者，并启动了一个项目，通过实施创新技术开发一个新产品。公司的项目发起人首先要完成？（）A
项目章程B
项目可行性报告C
项目范围说明书D
项目工作说明书
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A
减少项目范围，降低下项目成本。B
审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C
与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D
要求项目发起人增加项目预算。
考题
单选题你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是（）。A
运营经理B
职能经理C
卖方D
业务伙伴
考题
单选题你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）A
整体管理控制计划的汇总B
在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包C
工作分解结构（WBS）与项目活动清单D
已得到项目干系人认可的项目要求
考题
单选题你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A
向CEO汇报B
把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C
来不来无所谓D
把副总裁缺席的事情记录在案
考题
单选题你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：（）。A
我与将要与之一起工作的人的共同点是什么B
我如何将自己的文化知识应用到项目上C
我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力D
我的适应能力如何
考题
单选题业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）A
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作B
业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C
业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
考题
单选题X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方法： －方案1是购买并集成独立模块，成本为6，000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。 －方案2是花费10，000美元建设系统能力。预计用户有70%的可能性使用该设施。 根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？（）A
方案1，回报为1500美元B
方案1，回报为500美元C
方案2，回报为1500美元D
方案2，回报为500美元
考题
单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。A
制定和实施项目评审和经验教训总结过程B
建立严格的保护知识产权的指导方针C
确保所有的项目计划在项目组形成之前制定D
促进特定项目管理的使用
考题
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A
最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B
最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C
最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D
最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
单选题沟通对于运作业务与管理项目来说至关重要，但是，当你在外国与使用不同语言的人一起工作时，沟通变得更加关键。作为外国人，成为一名有效的沟通者的唯一最好方法就是：（）A
学习并使用当地的语言B
依赖翻译C
主要强调正式的、书面的沟通D
利用身体姿势以及其他一些非语言的沟通形式来表达你的意思
考题
单选题项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）A
执行挣值管理（EVM）分析。B
与项目发起人会面，加快新成员的融合。C
识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.D
调整风险管理计划。
考题
单选题一个项目协调人在为项目寻求程序员时遇到麻烦，每次她请老板为这个项目提供一个资源时总是说程序员们太忙，无法帮助她完成这个项目。这个项目协调人所在的组织史何种类型？（）A
职能型B
弱矩阵型C
强矩阵型D
项目型
考题
单选题你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）A
获得管理层批准后收尾程序B
获得一个变更单C
建立一个更加完整的程序D
评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳
考题
单选题对非关键风险应该采取什么措施（）A
忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B
形成文档并在项目执行期间重新审查C
忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D
将他们归档以便能将他们转交给客户
考题
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A
创建变更请求。B
召回项目团队成员。C
建议客户启动一个新项目。D
通知项目指导委员会。
考题
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A
相关方管理计划B
项目团队清单C
项目批准人清单D
相关方登记册
考题
单选题项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）A
集合团队，认可他们对项目付出的努力B
通知项目发起人项目已收尾C
在组织过程资产中更新经验教训D
执行偏差分析
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