网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
对非关键风险应该采取什么措施（）
A
忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B
形成文档并在项目执行期间重新审查
C
忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D
将他们归档以便能将他们转交给客户
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题对非关键风险应该采取什么措施（）A 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B 形成文档并在项目执行期间重新审查C 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D 将他们归档以便能将他们转交给客户” 相关考题
考题
对非关键风险应该采取什么措施 （ ）A．忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在项目执行期间重新审查C．忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户
考题
—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A、与供应商开会以确定实施要求。B、审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C、提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D、与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
考题
如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
根据天气预报，4小时后将有一场大暴风雨。为了防止损坏，项目的一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（）A、深入分析他们之间产生分歧的原因B、允许他们继续争论，直到达成一致意见C、命令他们停止争论，并按你的要求采取保护措施D、请管理层来裁决
考题
对于消极的干系人应该怎样处理？（） A、如果他们不占多数，你可以忽略他们B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C、让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们D、通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
考题
对于非关键风险，我们应该做些什么？（）A、忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B、文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C、忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D、把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
考题
如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
考题
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）A、备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作B、项目章程C、备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员D、人力资源管理计划
考题
某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划
考题
对非关键风险应该采取什么措施（）A、忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B、形成文档并在项目执行期间重新审查C、忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D、将他们归档以便能将他们转交给客户
考题
创建项目管理计划后，项目经理下一步应该做什么？（）A、起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。B、向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。C、开始分包谈判，尽可能减少进度延期。D、执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
考题
单选题如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责？（）A
仅开发人员（他们知道客户需要什么）B
产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C
项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D
整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
单选题对于消极的干系人应该怎样处理？（）A
如果他们不占多数，你可以忽略他们B
给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C
让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们D
通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
考题
单选题如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）A
仅开发人员（他们知道客户需要什么）B
产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）C
项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）D
整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
考题
单选题团队刚完成了项目进行情况评测的过程；团队成员分析了什么工作好，什么不行，他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了发起人和高级管理层是如何支持项目的，他们现在在项目的哪一个过程？（）A
经验教训B
收尾C
执行D
控制
考题
单选题根据天气预报，4小时后将有一场大暴风雨。为了防止损坏，项目的一个关键部分必须加以保护。两个项目团队成员对如何保护这个部分争论不休，以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下，你应该如何解决他们之间的冲突？（）A
深入分析他们之间产生分歧的原因B
允许他们继续争论，直到达成一致意见C
命令他们停止争论，并按你的要求采取保护措施D
请管理层来裁决
考题
单选题对于非关键风险，我们应该做些什么？（）A
忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中B
文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾C
忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注D
把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户
考题
单选题对非关键风险应该采取什么措施（）A
忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B
形成文档并在项目执行期间重新审查C
忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D
将他们归档以便能将他们转交给客户
考题
单选题—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A
与供应商开会以确定实施要求。B
审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C
提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D
与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
热门标签
最新试卷