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单选题
下列选项中，不属于企业总体战略的是()。
A
发展战略
B
密集型战略
C
收缩战略
D
集中化战略
参考答案
参考解析
解析：
选项D集中化战略属于业务单位战略。
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考题
单选题正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（ ）A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
一般基准
考题
问答题《企业内部控制应用指引第13号-业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。要求：列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及在业务外包实施过程中应该采取的措施。
考题
单选题科特和赫斯科特所述的强力型企业文化特征的是（）。A
受外部环境的影响甚大。B
对企业的目标和核心价值观强烈认同C
能够迅速适应市场环境的变化。D
具有排除一切困难、迎接各种挑战和机遇的能力。
考题
多选题天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图保持最传统的做法。在上述材料中，涉及的企业内部资源的包括（）。A商标B技术C专利D商誉
考题
多选题评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。A战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势B战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度C战略是否有助于企业实现目标D战略能否被企业利益相关者所接受
考题
问答题凯乐眼镜有限公司（以下简称凯乐眼镜）成立于上世纪90年代。经过多年的发展，凯乐眼镜的市场份额占据市内第一、全省第三的位置。
随着人们消费能力的提高和审美观念的改观，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起凯乐眼镜总经理王睿的重视，并决定要实行变革。2009年初，王睿召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。王睿要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前凯乐眼镜对年轻客户群的销售情况，并主动提出要进行变革。
凯乐眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“崇尚”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“崇尚”品牌的新门店，通过“凯乐”和新“崇尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“崇尚”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“崇尚”战略获得了董事会的支持。
面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理王睿意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。王睿在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。
简要说明一下战略变革时机的种类，并判断凯乐公司此次变革的时机，以及可能选择的模式。
考题
多选题以下属于内部审计师的职能的有（）。A评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性B确保企业的内部控制能使交易得以迅速及正确地记录，正确地保护资产C为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议D帮助企业制定及修订新的政策、程序、做法，在兼并、收购和转型活动中发挥作用
考题
单选题甲公司近年来十分关注资产管理，资产管理需关注的主要风险不包括（）。A
存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量.存货价值贬损或生产中断B
固定资产更新改造不够.使用效能低下.维护不当.产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力.资产价值贬损.安全事故频发或资源浪费C
研究成果转化应用不足.保护措施不力，可能导致企业利益受损D
无形资产缺乏核心技术.权属不清.技术落后.存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷.缺乏可持续发展能力
考题
多选题下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（）。A企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器B企业核心能力是产业和市场层次的特征C成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化D成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
考题
单选题下列关于《企业内部控制评价指引》的表述正确的是（）。A
企业对内部控制有效性进行评价，实质上就是对财务报告内部控制有效性的全面评价B
企业在完成内部控制有效性评价后，可根据具体情况酌情考虑是否出具报告C
企业的高级经营管理层对内部控制评价报告的真实性负责D
内部控制自我评价是由企业董事会和管理层共同实施的
考题
单选题下列关于期货与期权的说法不正确的是（ ）A
二者均提供了一种杠杆B
期货的收益波动性非常大C
采用期权时，投机者的最大损失限定在为期权支付的初始价格金额上D
期货的损失波动性比较小
考题
多选题波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为（ ）A该模型不可以在两个机会之间进行比较B该矩阵没有考虑风险C该矩阵集中于未来的市场和未来的产品D该矩阵很难预测增长
考题
多选题帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30%，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）A横向一体化战略B市场开发战略C混合一体化战略D前向一体化战略
考题
多选题颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能.以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先：(1)追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；(2)在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；(3)采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品。根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括( )。A成本领先战略B集中化战略C集中成本领先战略D差异化战略
考题
单选题下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。A
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B
促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C
波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D
价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
考题
多选题企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。A提高经营资产周转率B提高税后经营利润率C停发股利D增发股份
考题
单选题甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。A
情景分析法B
事件树分析法C
敏感性分析法D
决策树分析法
考题
单选题Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（ ）A
对抗B
折中C
协作D
和解
考题
多选题乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。ABCG矩阵分析B4P分析CPEST分析D5力模型分析
考题
单选题下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（ ）。A
企业业绩与业务单位战略差距B
企业能力与业务单位战略之间的差距C
主要利益相关者与业务单位战略差距D
产业竞争对手与业务单位战略差距
考题
单选题为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是（）。A
对于超预算的资金支持，实行严格的审批制度B
将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C
董事会审核批准预算考核方案D
要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
考题
单选题甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。[2012年真题]A
顾客订单的增加B
顾客续卡率C
健身器材的维护D
主要员工保留率
考题
单选题宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。A
损失融资B
专业自保C
应急资本D
风险补偿合约
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