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单选题
某国三大通信运营商之间的业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。为了增加各自现有市场份额，纷纷与当下流行的电子支付平台进行合作，不仅更加方便快捷，而且推出更多优惠活动，吸引消费者选择办理他们的电话卡业务。上述做法采用的策略是（）。
A
市场渗透战略
B
前向一体化战略
C
横向一体化战略
D
市场开发战略
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考题
多选题下列关于组织结构与组织设计的说法中不正确的有（）A组织设计通过管理行为实现共同目标B组织结构是一个比组织设计更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置C集权或分权式的组织设计要求在实施战略时必须采用相同的方法D组织结构是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法
考题
多选题甲公司为了健全企业的风险管理组织体系，组织相关人员召开会议讨论进一步完善的措施。下列说法正确的有( )。A董事会应当审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告B风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告C董事会负责组织建立风险管理信息系统D风险管理委员会应当审议风险管理组织机构设置及其职责方案
考题
单选题受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A
增长型战略B
扭转型战略C
防御型战略D
多种经营战略
考题
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A
实施以企业使命为基础的变革B
加强协调作用C
根据文化的要求进行管理D
重新制定战略
考题
多选题近几年光伏企业面临很激烈的市场竞争形势，企业面临竞争对手的低价竞争，同时经营环境复杂，企业知识不足，厂址选择不利，还造成环境污染，这体现了( )。A市场风险B运营风险C操作风险D自然环境风险
考题
多选题某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场战略，作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措，据此在利比亚、叙利亚等非洲、中东等石油产出国承揽了大型土建工程建设，例如水坝、高速公路等。同时，又利用国内房地产市场畸形发展之机，将部分闲置资金投资了房地产行业，作为安排分流人员的三产。后利比亚国内局势突变，该公司血本无归，并欠银行巨额贷款。但作为三产的房地产行业盈利颇丰，帮助企业渡过了难关。由此，下面表述正确的有（）。A该公司情况可用战略的传统定义加以解释B该公司情况可用战略的现代定义加以解释C符合汤姆森关于战略的表述D该公司情况印证了战略的计划性
考题
多选题甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。A甲公司收购乙公司符合其总体公司战略B乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务D乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍
考题
多选题甲公司拥有的下列经营优势中，能够帮助其建立核心竞争能力的有（）A掌握着稀缺的自然资源B拥有垄断性的经营特权C建立了巨大的生产规模和专业的制造工艺D打造了庞大的销售渠道和专业的配送管理
考题
多选题以下关于组织结构类型的说法，正确的是（）。A创业型组织结构通常应用于小型企业B职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式C事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分DH型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
考题
单选题甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。A
加大研发和技术改进投资B
控制成本C
提高效率和降低成本D
市场营销
考题
多选题所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（ ）。A优先利益相关者的利益诉求B在组织里的权力大小C因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小D对公司稀缺资源的贡献程度
考题
多选题下列属于可能引发运营风险的情况的有（ ）。A企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险C质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险D因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险
考题
问答题浙江甲公司系国家二级企业，上市公司，中国行业百强企业。作为全国最大的造纸企业，甲在2000年的总收入高达10亿元；掌控着国内80%的饮料包装纸市场。甲公司股票是所有的证券评级机构都强力推荐的绩优股。公司营运业务覆盖全国大部分地区，共有雇员2.1万人，资产额高达62亿元，业务包括造纸批发与零售、宽带、金融交易等等，连续4年获得“中国最具创新精神的公司”称号，并与各级政府关系密切。为了保住其自封的“全国领先公司”地位，甲公司的业务不断扩张，不仅包括传统的造纸业务，还包括风力、水力、投资、木材、广告、医药、宽带等。但对这些业务之间的关系，以及可能带来的风险并没有人真正去关心。因为在公司快速扩张的过程中，公司管理层听不进任何不同意见。
2001年年初，一家有着良好声誉的私人投资机构研究人员公开对甲公司的盈利模式表示了怀疑。他指出，虽然甲公司的业务看起来很辉煌，但实际上赚不到什么钱，也没有人能够说清甲公司是怎么赚钱的。据他分析，甲的盈利率在2000年为5%，到了2001年初就降到2%以下，对于投资者来说，投资回报率仅有7%左右。
该研究人员还注意到有些文件涉及了甲公司背后的合伙公司，这些公司和甲公司有着说不清的幕后交易。甲公司的董事长一直在抛出手中的甲股票，而他不断宣称甲公司的股票会从当时的70元左右升至126元。
也许正是这一点引发了人们对甲公司的怀疑，并开始真正追究甲公司的盈利情况和现金流向。2001年该公司医药业务又爆发出事件，引起媒体的广泛关注。事件的起因是，一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，公司一直在设法隐瞒，直到药品生产质量检验部的一名员工对外进行披露。到了8月中旬，人们对于甲公司的疑问越来越多，并最终导致了股价下跌。8月9日，甲股价已经从年初的80元左右跌到了42元。
8月16日，甲公司发表2001年第二季度财报，宣布公司亏损总计达到6.18亿元，即每股亏损1.11元。10月8日，甲公司被迫承认做了假账，虚报数字让人瞠目结舌：自1997年以来，甲公司虚报盈利共计近6亿元。
甲公司模式的破产
首先遭到质疑的是甲公司的管理层，包括董事会、监事会和公司高级管理人员。他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等。然后，一直隐藏在甲公司背后的合伙公司开始露出水面。经过调查，这些合伙公司大多被甲公司高层官员所控制，甲公司对外的巨额贷款经常被列入这些公司，而不出现在甲公司的资产负债表上。这样，甲公司高达130亿元的巨额债务就不会为投资人所知，而甲公司的一些官员也从这些合伙公司中牟取私利。
有证据表明，甲公司的高层对于公司运营中出现的问题非常了解，但长期以来熟视无睹甚至有意隐瞒。包括董事长在内的许多董事会成员一方面鼓吹股价还将继续上升，一方面却在秘密抛售公司股票。而公司的14名监事会成员有7名与甲公司关系特殊，有的正在与甲公司进行交易，有的供职于甲公司支持的非盈利机构。同时，正是这七名董事组成了该公司的审计委员会，对甲公司的种种劣迹睁一只眼闭一只眼。
另外，甲公司内部的审计人员表示，在过去几年内，早已经对公司的财务状况提出了自己的看法，表示怀疑报表的真实性。也曾就此问题向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复。实际上在一定程度上，甲公司内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。
分析甲公司面对的风险种类。
考题
多选题根据《企业内部控制应用指引》，发展战略内部控制的措施有（）。A企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标B企业应当根据发展目标制定战略规划C企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作D组织外部因素引发的文化风险
考题
单选题H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。A
家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B
新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C
房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D
生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
考题
单选题公司加强“三个建设”的重大意义有（）A
只有不断加强公司思想建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局。B
只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青。C
只有不断加强人才建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展D
以上观点都对
考题
多选题下列关于零基预算的表述中，正确的有（ ）。A每一个新的期间必须重新判断所有的费用B能够应对环境的变化C它可能强调短期利益而忽视长期目标D这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系
考题
单选题下列关于密集型战略的说法不正确的是（）。A
如果企业拥有强大的市场地位，不适宜采用市场渗透战略B
实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场C
产品开发战略可以提高产品的差异化程度D
迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略
考题
单选题下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。A
问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B
问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C
问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰D
问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流
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