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（请给出正确答案）
单选题
论文的基本结构的前置部分不包括（）。
A
致谢
B
文题
C
作者及工作单位
D
摘要
参考答案
参考解析
解析：
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考题
多选题经济学大师熊彼特首创了创新的概念，他认为创新是一个经济范畴，不仅是指科技上的发明创造，更是指把已发明的科技引入企业之中，形成新的生产力，包括：（）A创造一种新的产品B采用一种新的生产方法C开辟一个新的市场D取得或控制原材料或半成品的一种新的来源E实现任何一种新的产业组织方式或企业重组
考题
单选题设计单位应提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议，不针对的是（）。A
采用新材料的建设工程B
采用新结构的建设工程C
采用特殊结构的建设工程D
采用特殊工程管理模式的建设工程
考题
多选题U8销售系统中关于委托代销业务，下列说法正确的是（）。A委托代销业务需要手工在销售选项的业务控制页签上设置有无此类业务B委托代销业务可以单独使用C委托代销业务适用于先发货后开票业务模式中D委托代销业务适用于开票即发货业务模式中
考题
问答题某企业本期有关资料如下：单位直接材料成本10元，单位直接人工成本5元，单位变动性制造费用7元，固定性制造费用总额4000元，单位变动性销售与管理费用4元，固定性销售与管理费用1000元。期初存货量为零，本期生产量1000件，销售量600件，单位售价40元。要求分别采用完全成本法和变动成本法计算下列指标：期间成本；
考题
单选题DFMEA 中潜在的失效模式包括（）。A
可以描述为何种方式组成的子系统或系统，有可能未能达到的功能B
可以描述为何种方式在过程中有可能不符合程序/设计意图C
可以描述为物理的或专业的术语D
可以描述为顾客所关注的失效症状E
以上都是F
只有a和c
考题
单选题山川有限责任公司是一家以设计、制造、销售家具为主业的企业。1982年刚起步时，只有现任董事长兼总经理庞大勇带着5、6个骨干分子，外加一些临时聘用人员，在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖。这样经历了约3年时间，才逐步开始制作其它家具，发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌。除了生产销售各款成套的家具以外，山川公司现在还涉足居室装修建材的经营，最近又准备进军中长途货运事业和包装行业。庞总的事业在迅速膨胀，目前职工总数已达500多人。在管理人员方面，庞大勇任公司总经理，此外还有三个副总：林量，分管财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务和采购；张东军，分管制造；毛华，分管销售。公司管理层设一个办公室、一个财务处、一个销售部。为防止人浮于事的现象，庞总未设其它管理职能部门。总的来说，公司的管理还算正常，许多经营决策由庞总亲自做出，因此比较迅速。
但近来庞总发现，有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题，有些决策最终执行不到位，还有些决策做出以后基本上就搁置起来了。每当发现这种情况，庞总总要一追底，但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分。
公司的新业务取得了一些盈利，但没有达到预期目标。建材经营的问题更突出一些，庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元，而现在两年已过，实际获净利总额仅为190万元。除了销售价格低于原来的估计以外，经营费用也大大超过了当初的估计。庞总决定再试一年看看，若利润仍达不到预期水平，他就准备放弃这块业务。好在这方面业务除了需要流动资金以外，基本上不需要专用设备等固定资产，撤出来问题不大。
庞总现在最关心的事情有两件：一是公司高层管理人员的素质和进取心问题。三个副总均不能使庞总完全满意。尽管他们三人和庞总一起创业，共同奋斗多年，彼此之间的友谊非同寻常，但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加，最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极。另一件事是关于公司的经营结构问题。庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了，在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去。到底怎么办，庞总心中充满疑虑。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
从建材经营业务的决策来看，你认为庞总本人最需作何种改进？（）A
增加建材方面专业知识B
增强概念技能C
加强领导能力D
加强组织创新和变革管理能力
考题
单选题十大支柱里“安全健康环保”的英文缩写是（）。A
ETB
SCMC
SHED
OM
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