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（请给出正确答案）
单选题
卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）
A
应该公开他们之间的利益冲突
B
这些项目干系人对项目有不同的需求
C
这个项目应该是很容易的
D
项目实施过程中的沟通是比较简单的
参考答案
参考解析
解析：
正确答案是B。由于项目干系人众多，他们对项目肯定会有一些不同的需求，从而使项目的沟通、实施变得更加困难。如果对这些具有一定竞争性的需求不加以妥善管理，项目成功的可能性就会受到严重影响。
更多 “单选题卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）A 应该公开他们之间的利益冲突B 这些项目干系人对项目有不同的需求C 这个项目应该是很容易的D 项目实施过程中的沟通是比较简单的” 相关考题
考题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告B.网络C.贸易分类广告D.相关的当地社团
考题
你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （ ）A．手册归档系统B．项目管理软件C．项目内部网络D．电子数据库
考题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A、广告B、网络C、贸易分类广告D、相关的当地社团
考题
在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？（）A、意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B、意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变C、为项目安排合作伙伴，并与团队分享D、将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
考题
卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）A、应该公开他们之间的利益冲突B、这些项目干系人对项目有不同的需求C、这个项目应该是很容易的D、项目实施过程中的沟通是比较简单的
考题
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
考题
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
考题
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
考题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
考题
你的工作领域是系统集成，主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同（采购）。你应当（）。A、进行一次趋势分析B、运用挣值来评价经验教训C、要求每个分包商自费前来单独与你会面D、进行一次采购审计
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A
组织实现其目标的能力B
项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C
项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D
团队成员之间的关系紧密程度
考题
单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）A
不再才QA经理说话B
与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
考题
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A
管理层B
团队成员C
项目经理D
客户
考题
问答题许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？
考题
单选题在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何？（）A
意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排B
意识到这可能导致一段时间的混轮，并建议改变C
为项目安排合作伙伴，并与团队分享D
将经验最丰富的程序员与经验最少的成员配对
考题
单选题假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？（）A
震荡阶段，高指导行为和高支持行为B
规范阶段，高指导行为和低支持行为C
规范阶段，高支持行为和低指导行为D
成熟阶段，低指导行为和低支持行为
考题
单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A
分开这两个人，直到项目回到正轨B
与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C
与这两个团队成员的经理讨论这个问题D
与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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