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单选题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()
A
管理层
B
团队成员
C
项目经理
D
客户
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考题
在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B、请求相关方帮助团队成员达成妥协C、要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
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你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:()。A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
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你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A、在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B、请团队成员们帮助估算成本C、根据你有的信息,计算一份参数估算D、提供一份类比估算
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你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()A、单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为C、向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
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一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子()A、退出B、妥协C、平滑D、强制
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在项目执行阶段,团队成员之间越来越经常发生冲突,这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序,项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法?() A、解决问题B、强制C、缓和D、妥协
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你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧,项目经理主动提出帮助,建议双方妥协,但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法?()A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
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某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫
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单选题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()A
在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B
请团队成员们帮助估算成本C
根据你有的信息,计算一份参数估算D
提供一份类比估算
考题
单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A
面对B
妥协C
控制D
强迫
考题
单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A
基础实施B
项目管理信息系统C
组织过程资产D
事业环境因素
考题
单选题在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()A
将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目B
请求相关方帮助团队成员达成妥协C
要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案D
指示团队成员采取一致观点并继续项目
考题
单选题采用专家判断方法来估算成本,哪个说法是错误的:()A
专家可能提出是否采用类比估算B
会使用参数估算的人员可能就是专家C
项目经理不可以以专家的身份估算成本D
团队成员当中也会有专家存在
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