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单选题
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
A

分开这两个人，直到项目回到正轨

B

与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

C

与这两个团队成员的经理讨论这个问题

D

与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

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考题 一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期
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考题 通常，项目开工会议的第—个土题应该是确定(58)。A．资源计划和进度B．项目范围和进度C．资源计划和预算D．团队任务与成员职责
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考题 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善是在()。A.项目立项决策时 B.项目设计阶段 C.项目施工准备阶段 D.项目进展过程中
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考题 网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（　）。 A、项目总工期不允许拖延 B、项目总工期允许拖延 C、项目总工期允许拖延的时间有限 D、项目持续时间允许拖延
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考题 在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划、项目子系统进度计划应与( )相互协调。A.总进度计划 B.指导性进度计划 C.控制性进度计划 D.项目子系统中的单项工程进度计划之间
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考题 作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。A、在项目的前期决策阶段建立 B、在项目的初步设计阶段完善 C、在项目的进展过程中逐步形成 D、在项目的施工准备阶段建立
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考题 在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划、项目子系统进度计划应与( )相互协调。A、总进度计划 B、指导性进度计划 C、控制性进度计划 D、项目子系统中的单项工程进度计划之间
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考题 某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算
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考题 与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准
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考题 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A、项目立项时建立B、项目设计前准备阶段建立C、项目施工前准备阶段建立D、项目进展过程中逐步完善
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考题 各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。A、建设工程项目进度计划系统B、控制性进度规划C、总进度规划D、总进度纲要
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考题 项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
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考题 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）A、项目立项时建立B、项目设计前准备阶段建立C、项目施工前准备阶段建立D、项目进展过程中逐步完善
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考题 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
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考题 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。A、项目总工期不允许拖延B、项目资源有限C、项目总工期允许拖延D、项目资源无限E、项目总工期允许拖延的时间有限
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考题 项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B、项目进度拖期C、项目仅以计划速度的89％进展D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
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考题 单选题与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。A 进度管理计划B 网络图C 项目进度计划D 技术基准
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考题 单选题各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。A 建设工程项目进度计划系统B 控制性进度规划C 总进度规划D 总进度纲要
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考题 单选题项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A 按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B 项目进度拖期C 项目仅以计划速度的89％进展D 项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
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考题 单选题项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）A 修订项目管理计划，把变化反映在范围中B 为项目Y召开一次会议C 记录并存档项目X的经验教训D 为项目X计算EAC和ETC
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考题 单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）A 把这两个人分开，直到项目恢复正规B 分别和他们谈话，给于口头警告C 和他们的经理讨论这个问题D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
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考题 多选题网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。A项目总工期不允许拖延B项目资源有限C项目总工期允许拖延D项目资源无限E项目总工期允许拖延的时间有限
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考题 单选题建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在（　）。A 项目立项决策时B 项目设计阶段C 项目施工准备阶段D 项目进展过程中
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考题 单选题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）A 把这两个人分开，直到项目恢复正规B 分别和他们谈话，给予口头警告C 和他们的经理讨论这个问题D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
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考题 单选题某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A 确认你的权限B 分配团队成员的职责C 审核具体进度计划D 讨论成本估算
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考题 单选题建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A 项目立项时建立B 项目设计前准备阶段建立C 项目施工前准备阶段建立D 项目进展过程中逐步完善
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考题 单选题建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）A 项目立项时建立B 项目设计前准备阶段建立C 项目施工前准备阶段建立D 项目进展过程中逐步完善
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