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单选题
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）
A
项目费用估算
B
项目范围描述
C
项目进度计划
D
项目质量计划
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考题
单选题JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）A
镀金B
光环效应C
预分配D
基本规则
考题
单选题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度，但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做？（）A
重新定义项目活动。B
识别风险。C
制定进度计划。D
执行定量风险分析。
考题
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A
审查质量管理计划。B
实施质量保证。C
实施变更请求。D
执行质量控制。
考题
单选题有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？（）A
配置状态记录B
配置核实和审计C
项目管理方法论D
项目管理信息系统（PMIS）
考题
单选题在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸，项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题，下列哪一项是最有效的方法？（）A
与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。B
拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。C
组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。D
要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
考题
单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A
审查项目计划B
从项目团队处获得状态报告C
审查请求的变更D
使用专家判断来回复项目利害关系
考题
单选题你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）A
将加班视为工作的一部分。B
设定一个成本基准线C
利用挣值管理来监控业绩D
对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
考题
单选题在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险？（）A
已知风险（Known knowns）B
可预测风险（Known unknowns）C
不可预测风险（Unknown unknowns）D
其他
考题
单选题在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。A
实施“自制—购入”分析B
实施一项市场调查C
向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D
重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书）。
考题
单选题你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆•伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）。A
确定在质量管理过程中使用的具体测量方法B
明确项目的质量标准C
制定项目的质量政策D
明确项目质量管理的具体角色和责任
考题
单选题你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）A
正式口头B
正式书面C
非正式书面D
非正式口头
考题
单选题选择项目组织的最佳形式时，第一步是（）。A
准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构B
制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C
参考最高管理层制订的项目图标D
制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门
考题
单选题项目团队由多名团队成员组成，一些成员积极参与项目，而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果，项目经理应该使用哪一项工具或技术？（）A
专家判断B
德尔菲技术C
三点估算法D
调查
考题
单选题在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A
资源选择标准B
合格卖方名单C
卖方提案D
自制或外购决定
考题
单选题项目经理收到一名团队成员提交的项目成本报告。然而，该报告未得到相关方的批准。看起来团队成员未遵循记录和控制项目成本的程序和政策。哪一个过程可用来确定这些政策和程序？（）A
规划成本管理B
估算成本C
控制管理D
制定预算
考题
单选题在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A
寻求赞誉者B
阻挡者C
攻击者D
独断者
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