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题目内容
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单选题
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）
A
修改合同以纳入这些变更
B
将这些超范围变更添加到变更日志
C
查阅沟通管理计划
D
查阅变更管理计划
参考答案
参考解析
解析：
变更问题，D选项类似于“实施整体变更控制过程”。任何变更都要走变更控制流程。
更多 “单选题承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）A 修改合同以纳入这些变更B 将这些超范围变更添加到变更日志C 查阅沟通管理计划D 查阅变更管理计划” 相关考题
考题
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()
A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计
考题
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备
考题
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B:承包商以合同为依据开展项目管理工作
C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
考题
关于总价合同的说法，正确的是（ ）。A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间
B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同
C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整
D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担
考题
关于 FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。A：适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
B：合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C：业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D：承包商承担的风险较小
考题
关于FIDIC《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（ ）。
A. 适用于承包商绝大部分设计的工程项目
B. 合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C. 业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D. 承包商承担的风险较小
考题
为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议，因此管理承包合同通常采用()。A:固定总价合同
B:计量与估价合同
C:成本加酬金合同
D:平均分担合同
考题
根据九部委《标准施工招标文件》，对视施工合同变更的股价，已标价工程量清单中无使用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。A、固定总价B、固定单价C、可调单价D、成本加利润
考题
承包商正在根据固定总价（FFP）合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？（）A、修改合同以纳入这些变更B、将这些超范围变更添加到变更日志C、查阅沟通管理计划D、查阅变更管理计划
考题
一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）A、同团队成员和承包商会面讨论变更B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内C、同团队成员会面回顾变更如何才有效D、让团队确认批准的范围内工作已完成
考题
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（TM），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做？（）A、通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B、寻求批准变更请求，修改合同C、执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D、等待采购小组提出合同变更
考题
在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备
考题
正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、与关系人开会。B、与团队开会。C、遵循变更控制流程。D、就合同剩余部分重新谈判。
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
单选题和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）A
执行风险管理计划B
和客户协商项目完工里程碑C
分配额外资源按时完成项目D
使用管理储备
考题
多选题关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（）。A承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B承包商以合同为依据开展项目管理工作C承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
考题
单选题正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A
与关系人开会。B
与团队开会。C
遵循变更控制流程。D
就合同剩余部分重新谈判。
考题
单选题关于总价合同，下列说法中部正确的是（）A
根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额B
对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利C
对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险D
固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整
考题
单选题在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A
实施风险管理计划B
与客户谈判项目完成里程碑C
为使项目准时完成，增加资源D
利用管理储备
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