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单选题
正在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()
A

与关系人开会。

B

与团队开会。

C

遵循变更控制流程。

D

就合同剩余部分重新谈判。


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考题 一个变更请求影响到WBS,批准的是()A、项目发起人B、客户C、变更控制委员会D、项目经理

考题 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

考题 在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

考题 项目经理在管理固定价格合同,她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么()A、会见干系人B、会见团队成员C、就更新的合同重新谈判D、遵循变更控制系统

考题 在一个正在进行的客户特定产品开发项目中,客户的项目经理发生变化,新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做?()A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划

考题 变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A、变更基准B、变更工作分解结构C、提交变更D、变更资源计划

考题 正在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、与关系人开会。B、与团队开会。C、遵循变更控制流程。D、就合同剩余部分重新谈判。

考题 在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A、拒绝变更,因为会增加项目成本B、查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C、查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D、做出变更,因为客户要求

考题 客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围,并压缩进度

考题 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。

考题 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A、变更基准。B、提交变更请求。C、变更工作分解结构。D、变更资源计划。

考题 项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议客户将变更作为另一个项目启动。B、在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C、包含客户的变更并重订预算和进度基准。D、忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

考题 分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期,且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做?()A、审查风险应对计划。B、审查分包商的承诺。C、变更进度基准,并通知客户。D、签发变更请求。

考题 在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()A、按需求说明更新管理计划B、评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响

考题 单选题变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()A 变更基准。B 提交变更请求。C 变更工作分解结构。D 变更资源计划。

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考题 单选题一个变更请求影响到WBS,批准的是()A 项目发起人B 客户C 变更控制委员会D 项目经理

考题 单选题项目经理在管理固定价格合同,她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么()A 会见干系人B 会见团队成员C 就更新的合同重新谈判D 遵循变更控制系统

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考题 单选题在收到第一个项目成果后,客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做?()A 实施变更,因为它只是一个小的修改B 实施变更,因为它会影响项目目标C 不实施变更,因为它会导致项目进度延迟D 不实施变更,因为这项请求没有经过批准

考题 单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做?()A 告诉客户进度无法更改。B 告知客户提交变更请求。C 修订关键路径,并将新进度通知团队。D 协商变更范围,并压缩进度。

考题 单选题变更控制委员会通知项目经理,他们的项目变更请求已获得批准,这项目变更将影响到项目成本和进度,项目经理应该怎么做?()A 变更基准B 变更工作分解结构C 提交变更D 变更资源计划

考题 单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()A 确定项目关键路径。B 管理供应商合同。C 修订项目进度计划。D 提交变更请求。

考题 单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做?()A 更新项目管理计划B 与项目团队沟通C 签发变更请求D 结束项目阶段,审查项目范围

考题 单选题在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。客户需要额外的管道出口,这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?()A 拒绝变更,因为会增加项目成本B 查阅项目管理计划,看看应如何处理变更C 查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款D 做出变更,因为客户要求