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单选题
高层管理人员的管理幅度通常以几人较为合适（）
A

1~2人

B

3~7人

C

4~8人

D

8~15人

E

10～15人

参考答案

参考解析
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考题 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（　）为宜。A.3～5人和8～10人 B.4～8人和8～15人 C.3～5人和6～8人 D.2～5人和5～7人
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考题 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A:3～5人和8～10人 B:4～8人和8～15人 C:3～5人和6～8人 D:2～5人和5～7人
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考题 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。 A.3-5 人和8-10人 B.4-8人和8-15人 C.3-5人和6-8人 D.2-5人和5-7人
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考题 通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（　）A.3～5 人和 8～10 人 B.4～8 人和 8～15 人 C.3～5 人和 6～8 人 D.2～5 人和 5～7 人
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考题 通常情形下，最高层管理人员的管理幅度以（　）为宜。A.3～5人 B.4～8人 C.3～5人 D.2～5人
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考题 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4人以下B4～8C8～10D10～15
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考题 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4～8人B6～8人C8～10人
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考题 高层管理者合理的管理幅度是（）A、2～4人B、4～8人C、8～10人D、8～15人
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考题 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。A、管理幅度较大B、管理层次较少C、管理幅度较小D、管理层次较多
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考题 组织设计的原则中管理的幅度一般是（）A、高层3～4人，低层8～15人B、高层3～4人，低层10～20人C、高层4～8人，低层8～15人D、高层4～8人，低层10～20人
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考题 某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。A、3B、4C、5D、6
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考题 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。A、6B、12C、48D、64
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