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在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()

  • A、直方图
  • B、帕累托图
  • C、控制图
  • D、石川图

参考答案

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考题 核实范围的主要内容是什么?( )A.确保项目可交付成果按时完成 B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道 C.确保可交付成果符合技术规范 D.给人们提供一个发表不同意见的机会

考题 在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

考题 在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

考题 以下关于可交付成果的说法,哪一项是正确的?()A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

考题 核实范围的主要内容是什么()A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道C、确保可交付成果符合技术规范D、给人们提供一个发表不同意见的机会

考题 在对项目进行管理过程中,你注意到在合同签订以前,谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做?()A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件,要求提交可交付成果

考题 在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()A、定性风险分析B、石川图C、决策树分析D、蒙特卡洛模拟

考题 在一个关键测试阶段,项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距,该项目涉及各个职能部门的可交付成果,只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?()A、识别所有关键相关方,以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

考题 下列关于核实范围过程的说法,正确的是()。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

考题 项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()A、更新项目章程B、提交变更请求C、更新范围管理计划D、核实范围

考题 有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()A、所有可交付成果都具有不同的分解层次B、所有可交付成果都具有最大的分解层次C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次D、所有可交付成果都具有相同的分解层次

考题 下述关于WBS的说法,正确的是?()A、所有可交付成果有相同的分解层次B、所有可交付成果应该分解到最大层次C、不同的可交付成果可以有不同的分解层次D、所有可交付成果可以有不同的分解层次

考题 经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()A、完成的可交付成果B、核实的可交付成果C、验收的可交付成果D、移交的可交付成果

考题 在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

考题 为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A、需要查看工作绩效信息B、需要核实的可交付成果C、需要验收的可交付成果D、需要变更请求

考题 关于项目可交付成果,下列哪句是正确的?()A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查

考题 关于分解解析正确的是()。 A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平

考题 单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A 配置识别B 配置状态记录C 配置控制D 配置核实与审计

考题 单选题在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B 提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C 在项目章程中规定范围和可交付成果D 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

考题 单选题关于分解解析正确的是()。A 所有的可交付成果都有不同的分解水平B 所有的可交付成果都有最大的分解水平C 不同的可交付成果可以有不同的分解水平D 不同的可交付成果都有相同的分解水平

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()A 完成的可交付成果B 核实的可交付成果C 验收的可交付成果D 移交的可交付成果

考题 单选题有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?()A 所有可交付成果都具有不同的分解层次B 所有可交付成果都具有最大的分解层次C 不同可交付成果可以具有不同的分解层次D 所有可交付成果都具有相同的分解层次