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在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
- B、制定风险应对策略
- C、向项目发起人提交风险应对建议
- D、编织风险登记册
参考答案
更多 “在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册” 相关考题
考题
项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估： 风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果 该项目分析管理处于（）阶段。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.规划风险应对
考题
项目经理张工砸项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果该项目分析管理处于（ ）阶段。A.识别风险
B.实施定性风险分析
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
考题
关于项目的风险管理，下列说法中，（）是不正确的。A.风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
B.定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
C.制定风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
D.风险管理的最终目标是消除风险
考题
关于项目的风险管理，下列说法中，（ ）是不正确的。A：风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程
B：定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施
C：制定了风险应对措施后，可重新进行定量风险分析，以确定风险降低的程度
D：风险管理的最终目标是消除风险
考题
在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估，指的是项目风险管理过程中的（）。
A.风险定性分析
B.项目风险评估
C.风险应对规划
D.风险监控
考题
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
考题
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册，并定义风险应对策略D、执行风险评估
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
项目风险管理的主要过程是（）A、规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B、识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C、识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D、规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
考题
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
单选题在风险监控过程中，风险应对负责人应该：（）A
确定需要监控的风险项目.B
控制应对策略的识别过程.C
告诉项目经理中间需要的任何纠正.D
就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.
考题
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A
识别风险并将其记录在风险登记册中B
分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C
确定风险应对策略并更新风险登记册D
建立应急储备处理风险
考题
单选题项目风险管理的主要过程是（）A
规划风险管理，识别风险，评价风险，减轻风险，转移风险，记录结果B
识别风险，规划风险管理，评估风险，制定风险应对策略，记录结果C
识别风险，实施定性风险确认，实施定量后果评估，制定风险应对策略，记录应对策略，监督风险应对D
规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，监控风险
考题
单选题在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A
最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B
最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C
最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D
最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A
审查过往项目的经验教训B
每周与项目相关方开会C
创建风险登记册，并定义风险应对策略D
执行风险评估
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