网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
单选题
在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为（　　）。[2008年真题]
A

充实等级

B

等级弱化

C

跨职能整合

D

充分沟通

参考答案

参考解析
解析：
本题考核的是横向界面的协商合作准则具体的表现方法之一充实等级。即在必要的情况下，借助于上级权威力量进行统一指挥也是一种有效的界面协调形式，这是利用“等级”的优点来处理项目中的界面问题。
更多 “单选题在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为（　　）。[2008年真题]A 充实等级B 等级弱化C 跨职能整合D 充分沟通” 相关考题
考题 流程管理的方法中，协调小组，也称为焦点小组(focusgroup),是一种完全以用户的感受和要求为中心来进行流程管理的方法。此题为判断题(对，错)。
查看答案
考题 行政方法的实质是A、通过行政组织中的职务和职位来进行管理B、运用命令、规定、指示、条例等行政手段进行管理C、借助权威和服从进行管理
查看答案
考题 （2007年真题）对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作， 属于过程管理中的( )过程A.检查 B.处理 C.实施 D.计划
查看答案
考题 （2012年真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为( )。A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.人际关系界面 D.工作描述
查看答案
考题 （2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为( )。A.组织规模 B.组织结构 C.管理幅度 D.管理层次
查看答案
考题 没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到( )。A.明确定义合同界面 B.明确合同界面的位置 C.明确合同界面管理的责任人 D.及时进行重点界面的协调和全面协调 E.及时更新合同界面的划分
查看答案
考题 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A:对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标 B:划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制 C:保持静界面的清楚界限 D:协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理 E:协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
查看答案
考题 没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到（）。A、明确定义合同界面B、明确合同界面的位置C、明确合同界面管理的责任人D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、及时更新合同界面的划分
查看答案
考题 管理中的行政方法是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法，其特点主要表现为（）。A、强制性B、直接性C、垂直性D、无偿性E、持久性
查看答案
考题 职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（）。A、服务于组织目标原则B、统一指挥与协调原则C、责权对等、权责明晰原则D、权力制衡原则
查看答案
考题 合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A、明确定义合同界面B、明确合同界面（接口）的位置C、明确合同界面的界限D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、明确合同界面的相互协调
查看答案
考题 建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。A、跨职能整合B、充分沟通C、充实等级D、立完善的管理协调机制E、选择合格的项目经理人员
查看答案
考题 进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。A、充分沟通B、充实等级C、跨职能整合D、建立完善的管理协调机制
查看答案
考题 建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。A、跨职能整合B、立完善的管理协调机制C、运用目标管理方法D、充分沟通E、选择合格的项目经理人员
查看答案
考题 项目监理机构的协调管理就是在（）之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作A、环境/环境界面B、系统/系统界面C、人员/人员界面D、现场/现场界面
查看答案
考题 单选题进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。A 充分沟通B 充实等级C 跨职能整合D 建立完善的管理协调机制
查看答案
考题 多选题建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。A跨职能整合B充分沟通C充实等级D立完善的管理协调机制E选择合格的项目经理人员
查看答案
考题 多选题合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A明确定义合同界面B明确合同界面（接口）的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调
查看答案
考题 多选题不管是跨职能整合，充分沟通，还是充实等级，最终消除横向界面存在的问题，都必须发挥协商合作精神，原因在于（　　）。A任何人都无法将所有建设项目涉及的所有职能和流程集于一身B任何形式的交流也都不可避免地会存留一些信息死角C它们之间的交流往往很困难，互相之间常常难以完全了解对方的意图D应定期地举行交流讲座E借助上级力量进行统一指挥
查看答案
考题 多选题没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到（）。A明确定义合同界面B明确合同界面的位置C明确合同界面管理的责任人D及时进行重点界面的协调和全面协调E及时更新合同界面的划分
查看答案
考题 多选题在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有（　　）。[2009年真题]A实行跨职能整合B运用目标管理方法C充实等级D选择合格的项目经理E建立完善的管理协调机制
查看答案
考题 单选题处理横向界面问题的准则（　　）。[2012年真题]A 集成化管理B 分级授权C 协商合作D 专业分工
查看答案
考题 多选题职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（）。A服务于组织目标原则B统一指挥与协调原则C责权对等、权责明晰原则D权力制衡原则
查看答案
考题 多选题项目监理机构的协调管理就是在（）之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作A环境/环境界面B系统/系统界面C人员/人员界面D现场/现场界面
查看答案
考题 多选题关于横向界面管理的准则，下列描述中正确的有（　　）。A在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用B为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制C处理横向界面问题的准则是协商合作D只有提倡互惠互利的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效E处理横向界面的准则是协商合作，也就是建设项目具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
查看答案
考题 多选题建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。A跨职能整合B立完善的管理协调机制C运用目标管理方法D充分沟通E选择合格的项目经理人员
查看答案
考题 多选题在建设项目组织管理中，横向界面的协商合作准则具体表现为（　　）等方法。A跨职能整合B建立完善的协调机制C选择合适的项目经理人员D充分沟通E充实等级
查看答案
热门标签
最新试卷