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单选题
下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）
A
各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异
B
产品价格最高
C
经营风险最高
D
主要战略路径是市场营销
参考答案
参考解析
解析：
在产品生命周期的四个阶段中，引入期经营风险最高。
更多 “单选题下列关于产品生命周期成长期的描述中错误的是（）A 各厂家的产品在技术和性能方面有较大的差异B 产品价格最高C 经营风险最高D 主要战略路径是市场营销” 相关考题
考题
多选题以下关于替代品的描述中，正确的有（）。A替代品之间不可能共存于市场B新产品能否替代老产品主要取决于两种产品的性价比C替代品往往是新技术与社会需求的产物D替代品可以分为直接替代品和间接替代品两类
考题
多选题若一家企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”.因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常为（）.A以企业使命为基础B重新制定战略C根据文化进行管理D加强协同作用
考题
多选题甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有（）。A部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险C财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险D负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
考题
多选题随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，因而本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力造成一定的不利影响。根据以上信息可以判断，甲公司可能面对的风险包括( )。A市场风险B替代品竞争风险C运营风险D信用风险
考题
单选题下列关于合同的说法中，错误的是（ ）。A
谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存B
国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本C
企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务D
企业应当健全合同管理考核与责任追究制度
考题
单选题甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。A
组织障碍B
文化障碍C
心理障碍D
私人障碍
考题
单选题甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了（ ）。A
政治法律因素B
经济因素C
社会文化因素D
技术因素
考题
单选题甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模.利润.活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）。A
从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B
进入新市场可能要面对非常高的障碍C
可以获得协同效应D
与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
考题
多选题下列选项中，说法正确的有（ ）。A企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位B当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑密集型成长战略C总的来说，稳定战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险D采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低
考题
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A
特许经营B
市场与销售协议C
合营D
战略联盟
考题
单选题对企业文化评价工程理解正确的是（）A
在公司各层级建立健全企业文化建设与公司科学发展需求相适应的动态调控机制B
推进企业文化建设持续改进，引导、规范、促进各单位按照企业文化“五统一”要求开展企业文化建设C
发挥企业文化建设促进公司科学发展的积极作用D
以上内容都正确
考题
单选题下列不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。A
职能专家不会只关注自身业务范围B
使得具有类似使命，产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C
降低了企业总部的控制跨度D
易于监控每个战略业务单位的绩效
考题
多选题战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。A战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点B有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
考题
单选题某企业准备推行某种新的激励方式，虽然这种方式与过去的激励方式相比，并没有根本性的变化，但是，某些利益相关者基于对自身利益的考虑，可能会反对实施新的方法。则该企业应该（）。A
根据文化要求进行管理B
以企业使命为基础C
重新制定战略D
加强协同作用
考题
多选题美国西南航空公司将其业务活动归类为六大业务为主题：有限地乘客服务，频繁并准点地起飞，精简高效地地勤及机务人员，高客机利用率，极低地票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，西南航空公司采用的主要竞争战略类型包括（ ）。A成本领先战略B差异化战略C集中成本领先战略D集中差异化战略
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