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问答题
请分析企业战略实施结果和预定战略目标之间产生偏差的原因。
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考题
所谓战略实施,是指将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。()
此题为判断题(对，错)。
考题
施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。
A、 不同项目合同偏差的对比
B、 偏差的跟踪情况分析
C、 合同实施趋势分析
D、 业主对合同偏差的态度分析
考题
（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。A、企业战略的制定B、企业战略的实施C、企业战略的控制D、企业战略的分析
考题
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有（ ）A、战略环境多变B、原来选择的战略方案存在严重偏差C、战略实施过程明显失误D、战略环境稳定
考题
多选题下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（ ）。*A产生偏差的原因分析B实施偏差的责任分析C合同实趋势分析D实施偏差的费用分析E过程控制要求高
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