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判断题
前台员工在交接班时，做好有价物品、重要物品及各类事项的交接，交接班完成后需在交接班本上签字确认，以示交班完成。
A
对
B
错
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考题
单选题小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（）。A
没有事先进行准备B
智商水平太低C
管理方面的知识基础太差D
没有制定好学习计划
考题
单选题某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么（）。A
强化决策职能，提高环境适应能力B
进一步增强研究所的技术力量C
强化内部协调，提高科研效率D
补充资金以弥补国家投入的减少
考题
多选题下面关于人力资源规划的方法说法错误的有（）A西方不少企业组织常采用人力资源现状规划法预测本组织在将来某段时间内对人力资源的需求B德尔菲法是一种主观判断的方法C分合性预测法比较简单，易于操作D德尔菲法适用于长期的对技术人员的预测规划E经验预测适合于技术较稳定的企业进行中、短期人力资源预测规划
考题
单选题OTD是NASA（美国国家航空航天局）的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔（一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人）。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。
佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具；他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。
第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。
OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的（）阶段。A
项目可行性分析B
项目监督和控制C
项目启动D
项目收尾
考题
单选题（）是战略管理工作的主体。A
企业经营战略的实施B
企业经营战略的控制C
企业战略控制的成效标准D
企业战略控制的废弃标准
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