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单选题
工作分解结构可以用于（）
A
与客户沟通的工具
B
表示工作包的日程安排
C
表示团队成员状况
D
表示业务需要
参考答案
参考解析
解析：
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考题
单选题感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感情移入的倾听的技巧时，项目经理应说：（）A
仿效该信息的内容B
调查后再评价内容C
评价内容后再作出建议D
重新措词，并表达自己的感情
考题
单选题下列所有过程都属于执行过程组，除了（）A
为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B
根据项目管理计划协调人吊盘资源C
按照项目管理计划整合并实施项目活动D
完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
考题
单选题你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）A
对风险进行排序B
对一些重要的风险进行定量分析C
对所有风险都进行定量分析D
实施风险应对策略
考题
单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）A
配置识别B
配置状态记录C
配置控制D
配置核实与审计
考题
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A
经验教训B
项目记录C
项目管理信息系统（PMIS）D
工作绩效信息
考题
单选题由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（）A
等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人B
将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C
遵循范围管理计划D
更新问题日志
考题
单选题用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程？（）A
报告绩效与监控风险B
核实范围与执行质量保证C
指导和管理项目执行与实施整体变更控制D
指导和管理项目执行与监控风险
考题
单选题你收到副总裁急急忙忙打来的电话。她告诉你她将在15分钟后会见一位未来的客户，讨论一个复杂的大型网络公司项目。她让你在30秒内大概地考虑一下项目的成本将会是多少。你很快地想了想一些类似的以往项目，一些不可预知的因素，然后报给她一个数字。你刚才提供的是哪一种估算？（）A
确定性的B
预算C
数量级D
详细级
考题
单选题下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）A
为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XXB
为了详细说明项目中使用的资源C
为了强调职能经理与员工的日常职责D
为了强调职能经理在组织上的职权
考题
单选题你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）A
接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受B
记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案C
立即拒绝这个产品D
接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量
考题
单选题为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）A
查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容B
与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准C
检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方D
检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
考题
单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A
自下而上估算B
三点结算C
类比估算D
建立参数模型
考题
单选题一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）A
假设情景分析B
敏感性分析C
预期价值分析D
决策分析
考题
判断题统计被批准的配置项是一种配置审计。A
对B
错
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