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单选题
向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下（ ）使用者用处最小。
A
股票经纪人
B
准备给予贷款的银行家
C
竞争企业
D
负责经营活动的管理层
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下（ ）使用者用处最小。A 股票经纪人B 准备给予贷款的银行家C 竞争企业D 负责经营活动的管理层” 相关考题
考题
单选题ABC公司采取及时的方式进行。该方式对ABC会生产以下的影响哪个是正确的？（）A
生产准备时间增加B
工人的技能可以简化，并不需要强化C
生产前置期减少D
订货的频率会比较以前有所下降
考题
单选题Southwood公司采用分步成本法，制造完工时对其产品进行质检。6月30日检测发现6 月份如下的信息：完工产品16，000；正产的废品（件）300；非正常的废品（件）100；单位成本：原料，$3.50；加工成本，$6.00。请问公司将要转入产成品存货的件数及转入的相关成本？（）A
转移的数量=16，000，成本=$152，000B
转移的数量=16，000，成本=$155，800C
转移的数量=16，300，成本=$154，850D
转移的数量=16，000，成本=$154，850
考题
单选题Novelty公司计划开支$65，000来上市他的最新产品。 他的研究显示10%的概率销售收入是$40，000，60%的概率是$80，000，30%的概率是$120，000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在的估计是50%的概率销售收入是$40，000，40%的概率是$80，000，10%的概率是$120，000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品？（）A
修改前：不推出产品，修改后：推出产品B
修改前：推出产品，修改后：推出产品C
修改前：推出产品，修改后：不推出产品D
修改前：不推出产品，修改后：不推出产品
考题
单选题某比萨餐厅虽然销量一直保持稳定，但最近的利润率下降了。一项直接成本投入分析显示了以下信息。 有利的材料价格差异 不利的材料数量差异 有利的人工费率差异 不利的人工效率差异 下面哪一项最有可能导致利润率下降？（）A
奶酪供应商上调了价格B
新员工仍在学习食谱C
支付给员工的费率超过了预算的标准费率D
员工的工作小时数低于预算的标准工时
考题
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A
得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B
购买的分部有剩余产能C
销售的分部满负荷运营D
利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
考题
单选题ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显示某新体育场项目造成$3 000亏损，而预算情况却应当是获得$6 000盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况如下。实际：砖块捆数3 000每捆砖块价格$7.90。预算：砖块捆数2 850每捆砖块价格$8.00。关于SBL公司体育场项目的表述，正确的是（ ）。A
有利价格差异为$285B
有利价格差异为$300C
不利效率差异为$1 185D
不利的弹性预算差异为$900
考题
单选题一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）A
平衡记分卡研究。B
基准分析。C
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。D
价值链分析。
考题
单选题Vroom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia 生产它们的摩托车，这是因为这个国家的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年，更多的公司将生产搬到Utopia。由于这个因素，汇率对Vroom变得不利了，结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%。你会建议Vroom管理层采取哪项对策？（）A
当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国B
等到Utopia的经济情况发生改变，经济因素是周期性的，并回归正常C
继续营运，但是密切监控Utopia最近的经济情况D
什么都不做
考题
单选题如果直接材料（DM）是每个产品$70，每个产品需要10磅，每磅 $7。弹性预算的实际产量需要 200，000磅的直接材料，但是实际使用了190，000磅，价格是每磅$9。DM的价格差异是多少？（）A
$20，000不利B
$380，000不利C
$70，000不利D
$400，000不利
考题
单选题在确定下一年的间接费用分摊率，一个公司希望关注生产能力，而不是产品的产出需求。为了获得一个现实的分摊率，标准作业水平应该基于（）。A
实际产能B
最大产能C
正常产能D
总预算（期望年度）产能
考题
单选题以下哪项一般是电子数据处理系统的内部控制系统的缺点？（）A
数据控制小组审核并测试程序，再处理计算机发现的错误B
应收账款职员准备并将数据输入计算机系统，审核错误输出C
计算机操作员根据指令执行程序并监管程序和文件D
系统分析人员设计新的系统，监督系统的测试
考题
单选题Hut公司有一项应纳税金时间性差异，此差异将在未来的年度增加应缴所得税金额，这些差异是与非流动资产相关，基于上述时间性差异的递延所得税，在Hut公司资产负债表中应该被划分为（ ）。A
流动资产B
非流动资产C
流动负债D
非流动负债
考题
单选题以下哪项先将提供最多服务的那个部门的服务成本分摊给两个生产部门以及其他服务部门，然后其他服务部门再依次分摊（不再分摊给已经分摊了成本的服务部门）？（）A
直接法B
交叉法C
按步向下法D
间接法
考题
单选题某公司考虑采用作业成本法及相关管理程序。那么，这个公司（ ）。A
应当集中于制造活动，规避服务型功能的发挥B
可能发现市场上缺乏可用于做出相关记录的软件C
将自然增加对成本动因的观测D
将比传统会计成本法下产生更少的成本池
考题
单选题一个顾客盈利性分析显示在他/她成为顾客的第一年里，维护顾客的成本要高于产生的利润。进行是否要保留住这个顾客所的有效财务衡量是以下哪项？（）A
终身盈利性B
顾客满意成本C
顾客获得成本D
顾客保留衡量
考题
单选题以下哪项是决策树的优点？（）A
概率几乎总是基于过去的重复事件B
分析师可以基于不同决策选项的可能收益来做决定C
没有办法预测不可预期的事件，如自然灾害D
实际实现的收益与计算中的期望价值不同
考题
单选题以下哪项最好地描述了决策树分析？（）A
分析师使用图表来评估决策选项和发生的概率B
分析师将某些决策放在树上，为了用可视化方法选择方案C
分析师将潜在的决策按顺序排列，看哪个选项产生最大的收入D
分析师通过检验不同消费者购买过去产品的习惯来估计现金流
考题
单选题某公司报告第一季度的收入为$10，000，000，毛利率为25%，营业利润率为15%。为了减少间接费用，顾问建议公司从第二季度开始外包其部分经营活动。该建议预计可以降低20%的营业费用，且不会影响销量。该公司的所得税税率为35%。假设销售成本保持在75%，如果公司采用该建议，将对损益表有何影响？（）A
毛利将增加8.0%B
营业利润将增加8.7%C
营业利润将增加$200，000D
营业费用将减少$300，000
考题
单选题Huffman公司的预算表明，该公司应生产50，000件成品，同时耗费20，000个直接人工工时和$150，000的变动制造间接费用。Huffman公司实际生产了52，000件合格成品，耗费了22，000个直接人工工时和$160，000的变动制造间接费用。如果Huffman公司采用标准成本制度并根据直接人工工时数目分摊变动制造间接费用，则其变动间接费用耗费差异为（）A
$4，000不利差异。B
$5，000有利差异。C
$9，000不利差异。D
$10，000不利差异。
考题
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A
销售：成本中心；生产：收入中心B
销售：利润中心；生产：成本中心C
销售：收入中心；生产：成本中心D
销售：成本中心；生产：利润中心
考题
单选题以下哪项不是期间费用？（）A
钻床的钻头B
公司副总裁汽车的折旧C
销售佣金D
数据输入成本
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