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单选题
关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）
A
相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期
B
子项目可以有不同的项目生命周期
C
项目生命周期并未定义项目的开始和结束
D
项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
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考题
单选题为了吸取你们公司由千年虫引起的信息系统问题的教训，你最终说服了管理层从项目一开始就考虑系统维护的问题。但是，无论项目需要考虑什么样的设计因素，维护都应该：（）A
总是在收尾阶段作为一项要实施的活动包括进去B
在信息系统项目的生命周期中作为一个独立的阶段，这是因为在计算机系统的周期成本中，通常有60%~70%都花费在维护上C
不被视作项目生命周期的一部分D
被视作一个独立的项目
考题
单选题以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）A
是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B
是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C
是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D
是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
考题
单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）A
类似项目的成本预计B
工作分解结构C
长期天气预报D
现在已经提出的变更请求
考题
单选题项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A
解散一些资源。B
提交范围变更请求。C
应用资源平滑。D
考虑快速跟进。
考题
单选题如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是（）A
2，400美元B
3，600美元C
3，660美元D
3，900美元
考题
单选题在进行了自制/外购分析并审查其结果之后，你们公司决定制定一个医药研究项目的项目管理服务合同。因为你们公司不熟悉项目管理，并且不知道合同中所需的整个服务范围，所以最恰当的做法是制定一个（）。A
总价合同B
固定价格加奖励费用合同C
成本加成本百分比合同D
时间加材料合同
考题
单选题项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）A
撤回B
顺从C
解决问题D
折衷
考题
单选题你的组织采用了等级分明的组织结构，这个结构有着严格的规则与政策以及严格的监督控制。团队成员个人不能参与解决问题，也不能使用创造性的方法来计划并实施工作。但是，因为公司的许多工作涉及到危急情况的处理，这种独裁性的管理风格还是有一些好处的。你的组织具有以下哪一种理论的特点？（）A
Ouchi理论B
麦戈雷格的X理论C
马斯洛的自尊理论D
弗鲁姆的期望理论
考题
单选题工作A悲观估计需要36天完成，很有可能2l天完成，乐观估计只用6天完成，假设该工作的历时分布是正态分布，那么，工作A从16天到26天之间完成的可能性是（）。A
55.7％B
68.26％C
95.46％D
99.73％
考题
单选题项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要相关方，项目经理下一步该怎么做？（）A
更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟B
在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期C
核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划D
更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通
考题
单选题一个人估计最常见的情况下往返家里需要l小时。在被进一步询问后，她估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（）A
10分钟B
15分钟C
50分钟D
60分钟
考题
单选题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）A
与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求B
审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施C
创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移D
要求项目A的项目发起人干预
考题
单选题你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A
一个外部事件B
产品范围定义中的错误或遗漏C
一项增值变更D
项目范围定义中的错误或遗漏
考题
单选题一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是？（）A
沟通计划B
沟通和职责矩阵C
人员编制和资源管理计划D
OBS
考题
单选题作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）A
核实合同服务的交付和验收B
记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考C
确认发票和账目收尾D
提供正式的合同收尾
考题
单选题绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（）A
变更控制委员会（CCB.接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B
绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C
项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D
绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
考题
单选题一名主要的干系人要求项目经理就项目生命周期整个过程进行的测试数量签发报告，然而，测试仅仅是实施质量控制的一小部分。项目经理最好（）。A
签发报告，因为这是一名主要干系人，其需求已经包含在管理干系人期望里B
不签发报告，因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上C
要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息，并将信息转交给负责质量控制的人员D
安排干系人与项目发起人见面，并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
考题
单选题个人的谈判行为必定会受到其文化的影响。但是，诸如教育与经验的其他一些因素也会产生作用。并且，随着时间的推移，生活在一种与其自身的文化有所不同的文化中的个人可能会接受新文化中的一些特征，可能会参照一个新的体系来指导他的行为举止。在谈判方面，这说明了（）的重要性。A
始终正视你正与之谈判的、属于某个特定文化群体的成员的对方B
跨越文化上的陈旧观念，把人们视作具有独特个性特征与经历的个体C
认识到文化上的陈旧观念应该被看做所有跨国谈判的起始点D
变得极度地依赖有关文化的知识，将其作为所有谈判的基石
考题
单选题“直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面哪一种依赖（）A
随意性B
理性C
偏好性D
强制性或者强硬性
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