网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。
A
政治风险
B
法律风险
C
市场风险
D
财务风险
参考答案
参考解析
解析：
本题考核企业面对的风险种类。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的
更多 “单选题某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉。对银行来讲，这属于（）。A 政治风险B 法律风险C 市场风险D 财务风险” 相关考题
考题
多选题下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（ ）。A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式
考题
单选题企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是（）。A
应变性B
全局性C
竞争性D
风险性
考题
单选题甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于()。A
差异化战略B
成本领先战略C
集中化战略D
蓝海战略
考题
多选题市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，其主要方法有（）。A扩大市场份额B开发小众市场C研发新产品D保持市场份额
考题
单选题某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是（）。A
企业自我比较B
产业内部比较C
基准分析D
成本驱动力和作业成本法
考题
多选题下列关于本土企业战略选择的说法中，正确的有（）。A防御者的战略定位是利用国内市场的优势防卫B抗衡者的战略定位是将企业的经验转移到周边市场C躲闪者的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D扩张者的战略定位是通过全球竞争发动进攻
考题
多选题下列关于《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的说法中，正确的是（ ）。A《基本规范》是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用B《应用指引》在内部控制体系中占据主体地位C《审计指引》为企业内部审计部门对特定基准日与财务报告相关的内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引D根据《评价指引》规定，内部控制自我评价是由监事会及独立董事实施的
考题
单选题受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是()。A
增长型战略B
扭转型战略C
防御型战略D
多种经营战略
考题
多选题下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。A在现有产品或市场中持续经营不能达到目标B企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金C与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润D企业拥有很强的产品研发能力
考题
多选题甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。A内部流程角度B财务角度C顾客角度D创新与学习角度
考题
问答题联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 要求： (1)从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。 (2)简述战略变革的三个阶段。
考题
单选题和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CE0为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（ ）。A
相关多元化战略B
非相关多元化战略C
一体化战略D
密集型战略
考题
单选题乙公司是一家汽车厂商，最近有消费者投诉其产品存在巨大隐患，该公司对此并未在意。随着投诉增多，政府部门开始介入，开出巨额罚单。此事导致该公司市场份额急剧下滑。根据以上信息可以判断，由于该公司未能有效地控制产品投诉而产生的风险是（ ）。A
环境风险B
法律风险C
市场风险D
运营风险
考题
多选题企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有（）。A风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的B各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的C重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定D风险偏好和风险承受度应定量
考题
单选题甲公司是一家自来水公司，由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，从财务风险与经营风险的搭配角度看，适合该公司的选择是（ ）。A
高经营风险与高财务风险搭配B
高经营风险与低财务风险搭配C
低经营风险与高财务风险搭配D
低经营风险与低财务风险搭配
考题
多选题审计委员会的职责包括（）A确定会计师事务所的报酬并监督其工作B确保受聘的会计师事务所应直接向董事会报告C可以接受并处理本公司会计、内部控制或审计方面的投诉D有权雇用独立的法律顾问或其他咨询顾问
考题
单选题甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。[2012年真题]A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构（多部门结构）
热门标签
最新试卷
