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单选题
项目经理部的人员配置应面向()。
A

企业

B

项目经理

C

现场

D

项目经理部


参考答案

参考解析
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考题 施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要

考题 项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

考题 建设工程项目质量控制系统是面向( )而建立的。A.工程项目 B.工程实施参与各方 C.建筑业企业 D.施工单位项目经理部

考题 根据《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198-2010,各工程项目经理部应配置专(兼)职标准员负责标准的具体实施工作。

考题 下列不符合职业健康安全技术交底规定的是( )。 A、工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底 B、分部分项工程实施前,项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底 C、项目经理部应保存安全技术交底记录 D、合约部应保存安全技术交底记录

考题 施工项目部人员资源配置时应贯彻宽裕原则。

考题 对项目经理部的相关叙述中,有误的是()。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

考题 项目进度控制应建立以()为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。A、施工员B、项目经理部C、技术负责人D、项目经理

考题 项目经理部解体应具备哪些条件?

考题 建设工程项目质量控制系统是面向()而建立的。A、工程项目B、工程实施参与各方C、建筑业企业D、施工单位项目经理部

考题 项目经理部建立的首要工作是( )。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

考题 施工阶段监理文件资料应包括()报审文件资料。A、总包单位B、项目经理部管理人员C、人员上岗D、专项施工方案

考题 施工方案的交底对象为()A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

考题 项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。

考题 建立项目经理部应遵循的步骤?

考题 高处作业人员不得沿立杆或栏杆攀登。高处作业人员项目经理部应每月安排体检。

考题 项目经理部的人员配置应面向()。A、企业B、项目经理C、现场D、项目经理部

考题 工程开工前应由()向有关人员进行安全技术交底。A、项目经理B、项目专职安全管理员C、项目经理部的安全工程师D、项目经理部的技术负责人

考题 工程开工前,项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的专职安全员应进行安全技术交底

考题 施工组织总设计交底对象为()A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D、分包单位管理人员

考题 单选题施工方案的交底对象为()A 项目管理总部B 指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C 项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D 项目经理部管理人员及分包单位管理领导

考题 问答题本工程至少应配置3名专职安全员,根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知》(【2015】206号),项目经理部配置的专职安全员是否妥当?并说明理由。

考题 单选题施工组织总设计交底对象为()A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D 分包单位管理人员

考题 判断题高处作业人员不得沿立杆或栏杆攀登。高处作业人员项目经理部应每月安排体检A 对B 错

考题 单选题建设工程项目质量控制系统是面向()而建立的。A 工程项目B 工程实施参与各方C 建筑业企业D 施工单位项目经理部

考题 单选题单位工程施工组织设计交底对象为()A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 分包单位管理人员D 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

考题 单选题项目经理部建立的首要工作是( )。A 确定项目经理部的组织设置B 确定人员的职责、分工C 进行目标分解与责任划分D 确定项目经理部的管理任务和组织结构