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单选题
由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。
A
政治和法律因素
B
社会和文化因素
C
技术因素
D
经济因素
参考答案
参考解析
解析：
本题考核技术环境分析。技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期，根据资料可知，选项C为正确答案。
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考题
单选题某公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机.据此判断，该公司的组织分工属于（）.A
集权分工B
分权分工C
横向分工D
纵向分工
考题
单选题A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是（）A
企业政策B
管理者及其管理风格的影响C
企业总体环境D
管理人员的态度和疏忽
考题
单选题在下列选项中，属于风险管理委员会职责的是( )。A
组织协调全面风睦管理日常工作B
批准重大决策的风险评估报告C
审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D
督导企业风险管理文化的培育
考题
单选题甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（ ）。A
决策不当B
并购后不能很好地进行企业整合C
支付过高的并购费用D
跨国并购面临政治风险
考题
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）A
成本领先战略B
差异化战略C
集中化战略D
一体化战略
考题
单选题甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。A
公司目的B
公司宗旨C
经营哲学D
公司目标
考题
多选题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业：甲公司60％以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80％。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。A利率风险B财务风险C商品价格风险D股票价格风险
考题
单选题企业资源能力与业务单位战略差距的差距分析属于（ ）。A
内部环境和业务单位战略差距分析B
宏观环境与业务单位战略差距分析C
公司层（总体）战略的差距分析D
产业环境与业务单位战略差距分析
考题
多选题下列表述正确的有（）。 ①十月电影院在每天早晨时段推出半价电影票；情人节票价翻番 ②郭德纲相声商演，前排票价最高 ③Windows7的旗舰版比家庭版要贵 ④天津市政府推出凭老年证乘坐公共交通工具免费A上述四项材料分别涉及了差别定价法、渗透定价法和撇脂定价法B上述四项材料仅涉及了差别定价法C①是按时间差别定价，③是动态定价D②是按地点差别定价，④是按细分市场差别定价
考题
问答题美华公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售智能手机主板。经过多年的发展，公司产品在国内占有率达到30%，并拥有5家控股子公司，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人王某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。为此，公司在办公大楼安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度（即必须两人同时出现才能取得某些资产）。为促进公司的可持续发展，公司特别重视对员工的培养，为此公司建有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。美华公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度：(1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在10万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在10万元以上的，由总经理审批。(2)出纳人员张某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计于某根据相关凭证登记有关明细账和总账。(3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。要求：(1)简述美华公司上述制度涉及的控制活动。(2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析美华公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
考题
多选题下列关于公司治理基本原则的说法中，正确的有（）A董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化B董事会中大部分成员应当是独立董事C董事会主席和首席执行官之间的分工应经过股东大会的同意，并记录在一份职责声明中D审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议
考题
单选题“山寨游戏机”目前正畅销东南亚，销量甚至超过了原有正品，这说明游戏机产品属于的国际贸易生命周期是（ ）A
产品在高收入国家中被开发，因为这些国家具有最大的潜在需求，而且制造商能迅速对国内需求作出反映B
创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品C
在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场上，与高收入国家竞争出口往其他国家的业务D
低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务
考题
多选题全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是（ ）A新客户开发率B客户满意度C盈利率D客户关系
考题
多选题下列各项中，内部审计部门的职能包括（）。A委任承担公司年度财务报表审计的会计师事务所B评价企业是否遵守法律法规、合同以及内部政策C确保企业履行对外报告的义务D协助董事会和管理层评价收购计划以及实施收购过程中的控制措施
考题
多选题美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括( )。A横向并购B杠杆并购C金融资本并购D产业资本并购
考题
多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾C偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
考题
问答题判断B公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由；
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