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单选题
根据《企业内部控制评价指引》的要求，以下不属于内部控制评价应遵循的原则的是（）。
A
全面性
B
制衡性
C
客观性
D
重要性
参考答案
参考解析
解析：
根据《评价指引》要求，内部控制评价应遵循全面性、重要性和客观性原则，所以选项B不正确。
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考题
多选题下列关于产业成功关键因素的说法中，正确的有（）。A成功关键因素随着产业的不同而不同B同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重C成功关键因素属于企业层次的特征D随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化
考题
多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。A品牌B专卖店C员工的技能D企业文化
考题
单选题公司总体战略的构成要素是（）。A
选择经营范围，发挥协同作用B
确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C
配置企业内部资源，发挥协同作用D
选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
考题
单选题乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度，管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响，员工由于对新系统缺乏了解，操纵不熟练，开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于（）。A
文化障碍B
管理障碍C
发展障碍D
私人障碍
考题
单选题近年来我国大型企业走出去的步伐加快，出现了很多国际并购案例，如中石油并购海外石油公司、兖矿集团收购澳大利亚煤矿。上述企业海外并购的动机为（）。A
寻求市场B
寻求效率C
寻求资源D
寻求现成资产
考题
单选题甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A
情景设计B
市盈率法C
波士顿矩阵D
决策树
考题
多选题可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有()。A财务角度B顾客角度C内部流程角度D创新与学习角度
考题
单选题“一强三优”中的“资产优良”是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，（）健康快速增长。A
金融和产业B
产业和海外资产C
海外资产和无形资产D
金融和海外资产
考题
单选题下列关于财务战略的说法正确的是()。A
财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略B
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统财务管理相区别C
重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议D
财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
考题
多选题下列各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有（ ）。A市场中充满各种新发明的产品或服务B需大量资金达到高增长率和扩产计划C产业利润率较低，但市场增长率较高D产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化
考题
多选题下列属于统计分析报告的特点的有( )。A统计分析报告是以统计数据为主体B统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的C统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D有助于企业对具体问题进行控制
考题
单选题甲公司是华北地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略不包括( )。A
密集型战略B
前向一体化战略C
横向一体化战略D
市场开发战略
考题
单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。A
企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望B
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
考题
问答题M公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。S汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。M公司为把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一种顽固障碍，使M公司的战略调整面临极大代价。要求：（1）分析M公司采用成本领先战略遭遇失败的原因；（2）简述实施成本领先战略的风险。
考题
多选题下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。A企业文化和组织经验属于企业的组织资源B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
考题
单选题2017年3月22日大豆的现货价格为2840元/吨，同日大连商品交易所4月1日到期的大豆期货合约的价格为2920元/吨，4月15日，7月份到期的大豆期货合约的价格为2865元/吨，那么该大豆的基差为（ ）元/吨。A
55B
80C
－80D
－55
考题
单选题平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。A
风险角度B
成本角度C
战略角度D
创新与学习角度
考题
多选题公司于2010年底开设了一个新房地产开发项目，由于2011年政府抑制房价，采取了一系列措施，使得房地产市场比较萎靡；由于通货膨胀，各种建筑材料价格有所提高，而且管理层对项目的计划和控制也没有达到要求。根据上述材料，该项目可能面临的风险包括( )。A政治风险B市场风险C操作风险D财务风险
考题
单选题C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车.皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。A
东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略B
东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略C
东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略D
东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
考题
单选题下列关于角色导向型的表述中，错误的是（ ）。A
角色导向型企业尽可能追求理性和秩序B
角色文化十分重视合法性、忠诚和责任C
理性和逻辑是这一文化的中心D
此类文化最常见于高科技企业
考题
多选题在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括()。A瘦狗业务B问题业务C现金牛业务D明星业务
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