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单选题
人在机关管理中的关键地位来自人所具有的（）
A
严密组织性
B
主观能动性
C
严格纪律性
D
明显社会性
参考答案
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解析：
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考题
多选题企业生产装置开车前应组织检查，进行安全条件确认。安全条件应满足（）操作人员培训合格、各种危险已消除或控制等要求。A现场工艺和设备符合设计规范B系统气密测试、设施空运转调试合格C操作规程和应急预案已制定D编制并落实了装置开车方案
考题
问答题迪斯尼公司已经是全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。在近18年的经营运作中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理论。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：
第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。
第二、融资总额除了个别年份有大的增长，其他年份都比较稳定。
第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。
第四、长期负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均保持在30％左右。
回答下列问题
思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因？
考题
单选题金诺家具有限公司（以下简称金诺公司）成立于2000年，是B市办公家具的专业制造商之一，公司产品涉及各系列办公家具。金诺公司成立以来，以其先进的质量管理体系、卓尔不凡的品质、超前的设计理念被广大消费者所喜爱。金诺公司在发展过程中，注重建立公司内部积极向上的氛围，同时主动与公司所在地和平社区建立良好关系。 2013年底，金诺公司同伟盛家具有限公司（以下简称伟盛公司）宣告携手合作，以“伟盛”品牌开拓南方市场。伟盛公司是B市最早成立的家具生产厂商之一，产品涉及各个系列的办公家具，拥有悠久的历史及广泛的知名度。最初，金诺公司是伟盛公司的有力竞争者，因为相同的目标市场，金诺公司在发展过程中一直在同伟盛公司争夺市场份额，加上相同的消费人群及营销模式，两家公司打过无数次“价格战”，结果两败俱伤。随着竞合理念的提出，金诺公司和伟盛公司最终决定携手，以“伟盛”品牌开拓国内市场，这次合作将充分发挥伟盛公司的品牌优势、累计的知名度和资源，同时利用金诺公司现代化的生产技术和超前的设计理念，最终达到合作共赢的目的。 为了扩大宣传，提升新“伟盛”的知名度，为以后开拓市场铺路，金诺公司与伟盛公司将携手合作的信息主动向国内各大媒体透露，作为两家知名家具生产商，由竞争到合作的转变引来媒体的高度关注。各大媒体争相报道金诺公司与伟盛公司的合作事宜，并针对社会公众质疑两家公司合作是为了提高价格、垄断市场等问题采访了两家公司。金诺公司和伟盛公司同来访的媒体建立良好的关系，同时两家公司发表联合声明：携手合作是两家公司发展战略的深化，强强联盟后的“伟盛”将以先进的生产工艺、创新的设计理念和国内知名品牌的优势，实现品牌的全面升级，让消费者可以用更实惠的价格购买更优质、更舒心的品牌产品。两家公司的联合声明经各大媒体广泛宣传，增加了新“伟盛”的知名度，塑造了两家公司良好的品牌形象，提升了新“伟盛”的竞争力。案例中，随着竞合理念的提出，金诺公司和伟盛公司最终决定携手。竞合理念提出的背景是（）。A
某个企业为了实现与竞争对手合作的目的而提出B
某一国家政府机构为了阻止本国企业竞争而提出C
某一国际权威机构为防止跨国企业垄断竞争而提出D
在日益激烈的国际国内经济、政治、文化等各个方面的竞争和多元化的合作中衍生而出
考题
单选题以下不属于绩效考核结果应用的原则的是（）A
以人为本、促进员工的职业发展B
将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展C
统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据D
绩效考核结果应用形式化倾向严重
考题
单选题管理控制工作的一般程序是（）A
建立控制标准---分析差异产生原因---采取矫正措施B
采取矫正措施---分析差异产生的原因---建立控制标准C
建立控制标准---采取矫正措施---分析差异产生的原因D
分析差异产生的原因---采取矫正措施---建立控制标准
考题
多选题银行在办理借新还旧贷款手续时，如何防止担保人逃责（）A针对保证人的借新还旧，贷款合同中的贷款用途应明确B对于新贷上存在质押或抵押的，如抵押物（质押物）为借款人自己提供的，由其承担担保责任C如果抵押人（出质人）与旧贷并非同一人，或旧贷没有抵押（质押）而新贷设立的，应当保证抵押人（出质人）对借新还旧事实的知道D在设立担保时，应对抵押物重新进行评估，防止抵押物价值的减损
考题
单选题雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司，主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高，所以行业内对此类人才的需求量大，市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要，科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标，雅佳凯公司通过各种管理措施，力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡，并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时，却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象，这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中，公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产，但是全公司上下都被蒙在鼓里，不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度，以完善本公司的制度建设。案例中，雅佳凯公司的经销商突然宣告破产。这种破产经销商的货款称为（）。A
应付账款B
应收账款C
可回收账款D
准呆账
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