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单选题
（）的主要方法有:1）按系统开发项目的结构和功能进行划分。可以将整个开发系统分为硬件系统、系统软件、应用软件系统。2）按系统开发阶段分为系统分析、系统设计、系统实施等。
A
任务划分
B
计划安排
C
经费管理
D
审计与控制
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考题
单选题（）是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在非营利组织各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。A
360度绩效评估B
记录考核法C
关键事件法D
平衡记分卡
考题
多选题学校及周边的建筑工程，（）。A可以依托校园围墙搭建建筑物、构筑物或其他设施B对未经合法程序批准的建筑物，一律限期五条件自行拆除C对违章建筑、危房等进行一次全面的清理和检查D严重影响学校正常教学、生活的有合法手续的建筑物，要联系城建部门劝其主动拆迁或拆除
考题
单选题徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达100%，从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作，从1月份至9月份，徐先生独立做单20件，成交额达400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。
因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲，工作热情极为低下，也找不到成就感，导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职，其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说，他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，除了批评抱怨还是抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。
徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫，找不到做一个团队主管的乐趣，失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。
案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大原因在于（）。A
他没有实现好角色的转变B
他个人能力不强C
他的员工们不配合他的工作D
他的工作任务太艰难
考题
单选题以下对精益生产的描述，说法正确的是（）A
精益生产以消除浪费为核心，通过尽量减少库存来暴露问题，找到根本原因解决问题B
价值流分析中提到“业务过程中消耗了资源而不增值的活动叫做浪费”，在企业某过程为了防止不良产品流入市场而安排了检验工位，这为企业创造了价值，因此不叫做浪费C
精益要求各个活动都流动起来，强调的是不间断的“流动”，因此需要保持一定量的在制品库存D
看板拉动的原则是保证后工序所需要的零部件，因此前工序应稍微多准备材料，以保证供给
考题
多选题普洱茶是我国十大名茶之一，原产于滇西北，以下对它的论述正确的是（）A普洱茶是以其集散地普洱府命名的B普洱茶上表明7526是表示此茶是2级普洱C以普洱茶的产地命名的D普洱茶上表明8351是表示此茶是1级普洱
考题
多选题某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。A如何与下属进行绩效面谈B考评者与被考评者的角色扮演C考评的技术、技巧和要领D绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论E绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
考题
单选题“重视团队成员”是领导者营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。A
从内心深处对团队成员充满信心B
了解每个团队成员的优势C
将对团队成员的重视通过言行举止表达出来D
放手让团队成员去做，自己不予任何干涉
考题
单选题放置食品发酵的措施是对含水量低或干燥的食品应在相对温度低于（）的条件下存放。A
60%B
80%C
70%D
50%
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