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单选题
以下（）不属于货物在库场码放的垛形。
A
立体梯形垛
B
垛形
C
平台垛
D
起脊垛
参考答案
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解析：
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考题
多选题最近以来，有两个数据让玉清公司的高层管理人员寝食难安。一个是库存数据，在玉清公司的分销体系中，有价值上千万元的库存；另一个是脱销量，在零售店或折扣店最重要的各种商品中，任何时刻都有商品脱销的现象。玉清的产品在其中占有相当的比重。令人不解的是，公司库存系统中的大量库存量并未降低产品的脱销量。一方面是公司产品库存堆积如山，另一方面顾客却经常买不到相应的产品。于是，玉清高层管理人员意识到必须革新公司的库存管理。 玉清公司曾一直采用零售合作伙伴买进整车商品时给予折价的定价政策，但这一政策会促使其客户经常推迟订货，直到他们能够买断整车货物为止，甚至因此导致零售商售卖的玉清产品宁可缺货，也要等到能够买断整车货物时，才进行补货。同时也使零售商们承担了高于其需求的存货，因为有些品类的货物根本卖不动。这一多余的存货导致两个问题发生：一是产品老化，增加的产品处理导致更多的货物受损。因为渠道中有太多库存，客户必须在市场营销周期的末尾从零售商处回收。此外，多余的库存事实上导致产品难以获得更高的销售量。研究表明，如果玉清公司允许客户更及时地订货，并且稍微放松有关满车的限制，会产生令人惊讶的效果。另一个原因是后期分销，在后期分销流程中，商店每晚检查其存货，再将需求信息发送到总部。但这种从商店到总部的订单信息方式，需要花费一天的传递时间，很多零售商在商品到达分销中心时会严格按照商店的订货量装运，但这一数据具有严重的滞后性。案例中，玉清公司的装卸管理需要参考的因素有（）。A车辆大小B批量大小C装卸顺序D货物物理特征
考题
单选题金诺家具有限公司（以下简称金诺公司）成立于2000年，是B市办公家具的专业制造商之一，公司产品涉及各系列办公家具。金诺公司成立以来，以其先进的质量管理体系、卓尔不凡的品质、超前的设计理念被广大消费者所喜爱。金诺公司在发展过程中，注重建立公司内部积极向上的氛围，同时主动与公司所在地和平社区建立良好关系。 2013年底，金诺公司同伟盛家具有限公司（以下简称伟盛公司）宣告携手合作，以“伟盛”品牌开拓南方市场。伟盛公司是B市最早成立的家具生产厂商之一，产品涉及各个系列的办公家具，拥有悠久的历史及广泛的知名度。最初，金诺公司是伟盛公司的有力竞争者，因为相同的目标市场，金诺公司在发展过程中一直在同伟盛公司争夺市场份额，加上相同的消费人群及营销模式，两家公司打过无数次“价格战”，结果两败俱伤。随着竞合理念的提出，金诺公司和伟盛公司最终决定携手，以“伟盛”品牌开拓国内市场，这次合作将充分发挥伟盛公司的品牌优势、累计的知名度和资源，同时利用金诺公司现代化的生产技术和超前的设计理念，最终达到合作共赢的目的。 为了扩大宣传，提升新“伟盛”的知名度，为以后开拓市场铺路，金诺公司与伟盛公司将携手合作的信息主动向国内各大媒体透露，作为两家知名家具生产商，由竞争到合作的转变引来媒体的高度关注。各大媒体争相报道金诺公司与伟盛公司的合作事宜，并针对社会公众质疑两家公司合作是为了提高价格、垄断市场等问题采访了两家公司。金诺公司和伟盛公司同来访的媒体建立良好的关系，同时两家公司发表联合声明：携手合作是两家公司发展战略的深化，强强联盟后的“伟盛”将以先进的生产工艺、创新的设计理念和国内知名品牌的优势，实现品牌的全面升级，让消费者可以用更实惠的价格购买更优质、更舒心的品牌产品。两家公司的联合声明经各大媒体广泛宣传，增加了新“伟盛”的知名度，塑造了两家公司良好的品牌形象，提升了新“伟盛”的竞争力。案例中，随着竞合理念的提出，金诺公司和伟盛公司最终决定携手。竞合理念提出的背景是（）。A
某个企业为了实现与竞争对手合作的目的而提出B
某一国家政府机构为了阻止本国企业竞争而提出C
某一国际权威机构为防止跨国企业垄断竞争而提出D
在日益激烈的国际国内经济、政治、文化等各个方面的竞争和多元化的合作中衍生而出
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