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多选题
为引注意散布谣言:4月22日8时30分左右,常熟市公安局网络警察大队民警在网上巡查时发现,有一个 QQ网名为“台湾空军”的网友,在群名为“军事 政治 兵法 历史论”QQ群里散布关于雅安地震的 谣言。“当发现有人涉嫌在网上散布谣言后,我们要做的第一件事就是找到散布者,了解情况,核实真实性。”常熟市公安局网络警察大队民警薛景告诉记者。经过工作,很快锁定此言论系常熟市海虞镇某村村民陆某散布。4月 23日,常熟市公安局网络警察大队会同海虞派出所对陆某进行了传唤。经询问,陆某很快承认了其在网上散布关于雅安地震谣言的违法事实。据其交代,他是在上网时看到别人发布了这样一条消息,为了引起他人注意,没多想就把消息在自己所在的QQ群里转发了。鉴于陆某认错态度较好,主动澄清不当言论,积极消除不当言论带来的负面影响,且其散布的不当言论并无产生严重后果,海虞镇派出所对其作出教育训诫的处罚。产生网络谣言的原因()
A
社会生活的不确定性
B
科学知识的欠缺
C
社会信息管理的滞后
D
国家经济政治不稳定
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更多 “多选题为引注意散布谣言:4月22日8时30分左右,常熟市公安局网络警察大队民警在网上巡查时发现,有一个 QQ网名为“台湾空军”的网友,在群名为“军事 政治 兵法 历史论”QQ群里散布关于雅安地震的 谣言。“当发现有人涉嫌在网上散布谣言后,我们要做的第一件事就是找到散布者,了解情况,核实真实性。”常熟市公安局网络警察大队民警薛景告诉记者。经过工作,很快锁定此言论系常熟市海虞镇某村村民陆某散布。4月 23日,常熟市公安局网络警察大队会同海虞派出所对陆某进行了传唤。经询问,陆某很快承认了其在网上散布关于雅安地震谣言的违法事实。据其交代,他是在上网时看到别人发布了这样一条消息,为了引起他人注意,没多想就把消息在自己所在的QQ群里转发了。鉴于陆某认错态度较好,主动澄清不当言论,积极消除不当言论带来的负面影响,且其散布的不当言论并无产生严重后果,海虞镇派出所对其作出教育训诫的处罚。产生网络谣言的原因()A社会生活的不确定性B科学知识的欠缺C社会信息管理的滞后D国家经济政治不稳定” 相关考题
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多选题下列与固定资产后续支出有关的叙述中,正确的有()。A如果后续支出满足固定资产的确认条件,则应当计入固定资产账面价值B以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出,应予资本化,合理进行摊销C不满足固定资产确认条件的后续支出,应在发生时一次性直接计入当期费用D将后续支出计入固定资产成本的,应当终止确认被替换部分的账面价值E不满足固定资产确认条件的后续支出,应作为长期待摊费用,合理进行摊销
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多选题下列有关契税的说法中正确的是()A契税的纳税人是我国境内土地、房屋权属的承受者B契税的征税对象是我国境内产权发生转移的不动产C契税实行差别比例税率D契税纳税人不包括国有经济单位E契税纳税人不包括在我国境内承受土地权属的外国个人
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问答题华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团,它直接隶属于国资委。作为我国最早开展对外贸易的窗口企业,多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。在经营战略规划上明确“有限度的多元化”发展思路,将业务进行重组,分为五个部分(或者叫小集团、板块):以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务;以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销;消费类科技产品的生产、分销和服务;石油化工产品的贸易、生产和分销;在电力、通讯和保险等行业的策略性投资。
在产业整合同时,重构了企业集团母子公司关系,清晰地定义集团内部的控股关系、决策权限和管理关系,细化出25个利润中心,集团总部直接管理25个利润中心,在公司战略、人事任命、资金安排、评价与预算、整体协调、统一形象等6个方面由集团总部实施决定权。在此基础上探索出一套管理多元化集团的系统模式——“6S”管理体系,这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体而言,华润的“6S”构成如下:
(1)利润中心编码体系(coding system)。在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),并逐一编制号码,使管理排列清晰。这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定,从而便于对每项业务实行监控。
(2)利润中心管理报告体系(management account system)。在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,管理报告每月一次,并最终汇总为集团的管理报告,由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。
(3)利润中心预算体系(budget system)。集团全面推行预算管理,将经营目标落实到层层分解,最终落实到每个责任人每个月的经营上。预算的方法由下而上,由上而下,不断反复和修正,最后汇总形成整个集团的全面预算报告。
(4)利润中心评价体系(measurement system)。预算执行情况需要进行评价,而评价体系要能促进经营目标的实现。总部根据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
(5)利润中心审计体系(audit system)。管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况,都需要通过审计进行再认定。集团内部审计是管理控制系统的再控制环节,集团通过审计来强化战略、预算的推行,并确保信息系统的质量。
(6)利润中心经理人考核体系(manager evaluation system)。它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。
2003年以后,在集团推进利润中心战略执行力的背景下,“6S”加入两大变化:
(1)以业务战略体系替代编码体系;
(2)以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系,其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素,把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩,通过有效惩罚推动战略执行力,从而使“6S”成为了一个战略管理系统。
华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?
考题
单选题月经过多的客观标准是每月经周期的失血量超过()A
50mlB
60mlC
70mlD
80ml
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