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单选题
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）
A
9，000美元
B
10，000美元
C
11，000美元
D
12，000美元
参考答案
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考题
单选题你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A
把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B
积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C
注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D
认识到角色与职责有可能会重
考题
单选题你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）A
印发时事通信B
创造一种关于这个项目的神秘感C
建立一个“作战室”D
发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
考题
单选题在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A
CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B
修正成本估计已经准备好并发送给干系人C
必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D
EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
考题
单选题下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）A
与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B
开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C
使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D
确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
考题
单选题在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。A
参与性B
竞争性C
专注于信息的传递D
合作性
考题
单选题产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）A
范围说明书B
信息邀请书C
产品规格书D
工作说明书
考题
单选题根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？（）A
成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B
进度偏差（SV）和CPIC
SV和进度绩效指数（SPI）D
CY和SPI
考题
单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新项目计划，并继续下一个阶段。B
向客户提供阶段可交付成果。C
接受可交付成果。D
验证可交付成果。
考题
单选题关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的（）。A
回避风险是最有效的策略B
风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C
当其他的风险策略不理想的时候，才可以考虑这个策略D
不是所有的风险都可以采取回避策略的
考题
单选题你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）A
什么也不做B
向你的经理告发这个人C
向PMI告发这个人D
打电话叫警察
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