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填空题
项目管理的五要素（），方法，团队建设，信息，沟通。
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考题
单选题你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）A
一条假设B
一项约束C
一个规范D
一项技术要求
考题
单选题一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A
可变和固定成本B
可变和直接成本C
固定和间接成本D
直接和间接成本
考题
单选题你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）A
更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么B
确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率C
通知团队成员让他们准备一份讨论议题D
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
考题
单选题天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ （）A
执行风险审计B
修改风险保证矩阵C
通知相关方D
更新风险登记册
考题
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A
团队章程B
项目计划C
人员配置管理计划D
组织的政策与指导方针
考题
问答题一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
考题
单选题一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你查阅了记录，发现她说的是对的。John一直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（）A
下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论B
为John提供额外帮助来改善他的低绩效C
私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为D
Suzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。
考题
单选题使用进度变更控制系统的好处包括：（）A
对于上呈进度绩效报告有明确的要求B
对于评估进度绩效报告有明确的要求C
明确提出评估进度差异幅度的方法D
明确提出批准进度变更所必须的批准级别
考题
单选题公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A
质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B
质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C
质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D
质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
考题
单选题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）A
项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度B
项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查C
项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注D
项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
考题
单选题项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）A
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B
该数量与沟通的复杂性成反比C
项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D
沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
考题
单选题在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）A
识别内部和外部干系人B
确定所有相关方对项目的要求与期望C
尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作D
为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
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