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问答题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司
位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。
该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。
GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。
作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。
你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业？如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业？为什么？
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考题
甲、乙两公司因位于A市B区境内的某块国有土地的使用权发生争议，向位于A市C区的市政府申请裁决，市政府裁决甲公司享有该土地使用权，乙公司不服，向位于省城B市的省政府申请复议，省政府裁决乙公司享有该土地使用权。甲公司不服复议决定，提起行政诉讼。( )法院对本案有管辖权。A、A市B区B、A市C区C、A市中级D、B市中级
考题
位于A市的甲公司和位于B市的乙公司在C市签订一份劳务合同，约定由甲公司对乙公司位于D市的设备进行维修，双方在合同中约定，因履行本合同发生的一切争议，由双方协商解决，协商不成向甲公司住所地或合同签订地法院起诉。其后甲公司依约对设备进行了维修，但乙公司以设备没有恢复原有生产性能为由拒绝付款，双方发生纠纷，则甲公司可以向（ ）法院提起诉讼。A.A市
B.B市
C.C市
D.D市
考题
A公司承建B公司的住宅工程，后来双方因工程质量问题导致纠纷，A公司决定起诉B公司。A公司的注册登记地在甲市，B公司的注册登记地在乙市，该工程位于丙市，双方的合同是在丁市签订的。根据我国《民事诉讼法》的规定，A公司应当向()市人民法院起诉。A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
考题
2009年9月20日，市机械加工公司（位于A市甲区）与市机电公司（位于A市乙区）签订一份购销合同，约定市机械加工公司在其住所地为市机电公司生产一套设备，设备款为500万元。2009年10月30日，经设备质量检验，符合合同约定的标准，市机电公司支付了350万元设备款，还差150万元未付。市机械加工公司多次索要该笔货款，但市机电公司迟迟不予以答复。后该机电公司与市电子公司（位于A市丙区）合并成立市电子机电公司（位于A市乙区），为此，市机械加工公司又向市电子机电公司索要拖欠的设备款，遭拒绝。根据所给案情资料，回答以下问题：如果在市机械加工公司起诉市机电公司后，市机电公司与市电子公司才合并，应该如何处理？
考题
甲公司承建乙公司的住宅小区工程，后来双方因工程索赔问题导致纠纷，甲公司决定起诉乙公司。甲公司在H市登记注册，乙公司的住所地位于S市E区，该住宅小区位于S市F区，而双方的工程承包合同又是在S市G区签订的。请问，甲公司应当向（ ）起诉。A、H市中级人民法院B、S市E区基层人民法院C、S市F区基层人民法院D、S市G区基层人民法院
考题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司
位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。
该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。
GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。
作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。
在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效。为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢？谈谈你的看法。
考题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司
位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。
该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。
GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。
作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。
一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润，但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法？请解释你的观点。
考题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司
位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。
该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。
GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。
作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。
你认为在像GPS这样的公司中工作，可能存在的缺陷是什么？
考题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司
位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware（GPS）公司，是一个成功的案例。公司于1983年成立，时至今日拥有2200名员工，销售额为1.95亿美元，最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。
该公司首席执行官邓·伯格姆（DougBurgum）说，企业的成长与成功可以归因于三项指导原则：第一，把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所，人们会主动上门来参加工作；第二，给所有水平上的员工工作自主权；第三，让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。
GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化？管理者指出，他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构，垂直层级最少化，主要以团队为单位完成工作，在这里没有传统的职位配置（如高层管理者的停车位，或拐角的办公室）。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面，从有氧健身到个人理财。不过，令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行，旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案，设计它的目标是，为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训，它们把员工按部门划分成培训团队，这些团队中的舵手是“团队领导者”，他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。
作为对“员工第一”信念的支持证据，伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入，更是成功地保持了员工的满意感。例如，该公司的离职率极低，每年仅仅5％——远远低于信息产业18％一25％的平均数字。
你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业？如果是，你认为它可能适于哪些企业或行业？为什么？
考题
2009年9月20日，市机械加工公司（位于A市甲区）与市机电公司（位于A市乙区）签订一份购销合同，约定市机械加工公司在其住所地为市机电公司生产一套设备，设备款为500万元。2009年10月30日，经设备质量检验，符合合同约定的标准，市机电公司支付了350万元设备款，还差150万元未付。市机械加工公司多次索要该笔货款，但市机电公司迟迟不予以答复。后该机电公司与市电子公司（位于A市丙区）合并成立市电子机电公司（位于A市乙区），为此，市机械加工公司又向市电子机电公司索要拖欠的设备款，遭拒绝。根据所给案情资料，回答以下问题：一审人民法院宣判后，市电子机电公司向A市中级人民法院提出上诉，并提出在市机械加工公司为其加工机电设备的过程中，曾借用价值30万元的原材料，应在其应支付的设备款中予以扣除。市电子机电公司提出的这一请求能否形成反诉？二审法院应当如何处理？
考题
下列选项不属于规章制度的是（）。A、甲县公司根据上级市公司要求制定的同业对标管理实施细则B、乙省公司制定的员工工作标准C、丙市公司制定的集体企业员工奖惩办法D、丁县公司自行制定的单位职代会准则
考题
问答题2009年9月20日，市机械加工公司（位于A市甲区）与市机电公司（位于A市乙区）签订一份购销合同，约定市机械加工公司在其住所地为市机电公司生产一套设备，设备款为500万元。2009年10月30日，经设备质量检验，符合合同约定的标准，市机电公司支付了350万元设备款，还差150万元未付。市机械加工公司多次索要该笔货款，但市机电公司迟迟不予以答复。后该机电公司与市电子公司（位于A市丙区）合并成立市电子机电公司（位于A市乙区），为此，市机械加工公司又向市电子机电公司索要拖欠的设备款，遭拒绝。根据所给案情资料，回答以下问题：如果在市机械加工公司起诉市机电公司后，市机电公司与市电子公司才合并，应该如何处理？
考题
问答题2009年9月20日，市机械加工公司（位于A市甲区）与市机电公司（位于A市乙区）签订一份购销合同，约定市机械加工公司在其住所地为市机电公司生产一套设备，设备款为500万元。2009年10月30日，经设备质量检验，符合合同约定的标准，市机电公司支付了350万元设备款，还差150万元未付。市机械加工公司多次索要该笔货款，但市机电公司迟迟不予以答复。后该机电公司与市电子公司（位于A市丙区）合并成立市电子机电公司（位于A市乙区），为此，市机械加工公司又向市电子机电公司索要拖欠的设备款，遭拒绝。根据所给案情资料，回答以下问题：市机械加工公司向乙区法院提起诉讼，乙区法院依法受理后，市电子机电公司又向甲区法院提起诉讼。乙区法院和甲区法院对本案是否有管辖权？甲区法院对于市电子机电公司的起诉，应当如何处理？
考题
问答题2009年9月20日，市机械加工公司（位于A市甲区）与市机电公司（位于A市乙区）签订一份购销合同，约定市机械加工公司在其住所地为市机电公司生产一套设备，设备款为500万元。2009年10月30日，经设备质量检验，符合合同约定的标准，市机电公司支付了350万元设备款，还差150万元未付。市机械加工公司多次索要该笔货款，但市机电公司迟迟不予以答复。后该机电公司与市电子公司（位于A市丙区）合并成立市电子机电公司（位于A市乙区），为此，市机械加工公司又向市电子机电公司索要拖欠的设备款，遭拒绝。根据所给案情资料，回答以下问题：如果法院受理了市机械加工公司的起诉，在本案中存在哪几个诉？属于哪一种类的诉？其诉的标的是什么？
考题
多选题位于A市的甲公司和位于B市的乙公司在C市签订一份劳务合同，约定由甲公司对乙公司位于D市的设备进行维修，双方未在合同中明确约定诉讼管辖地。其后甲公司依约对设备进行了维修，但乙公司以设备没有恢复原有生产性能为由拒绝付款，双方发生纠纷，则甲公司可以向（ ）法院提起诉讼。AA市BB市CC市DD市
考题
单选题位于A市的甲公司与位于B市的乙公司在C市签订了一份买卖合同，但未在合同中约定出卖人甲的交货地点。该合同生效后双方对此产生分歧，后经协商也没有达成补充协议。如果按照合同有关条款或者交易习惯也不能确定交货地点，则根据合同法及相关规定，甲公司应当在下列哪个地点履行交货义务？（）A
A市B
B市C
C市D
A市和B市中间的地方
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