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单选题
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学?()
A
设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职
B
为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力
C
参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权
D
参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
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考题
以下对于直线和参谋的解释,哪一种最科学 ( )A.参谋不过是一些摆设,他们的建议往往不能解决任何问题B.即使是参谋部门,如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的.C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组织中都要负责完成任务
考题
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学?()。A. 设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力C. 参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权D. 参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
考题
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司()。A. 参谋责任制的欠缺B. 直线经理忌妒心强C. 参谋的活动削弱了直线职权D. 参谋的意见不可采纳
考题
组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下,允许其在一定的职能工作范围内,向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于()A、直线权力B、参谋权力C、职能权力D、建议权力
考题
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做?()A、联系PO,要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
考题
单选题某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司()A
参谋责任制的欠缺B
直线经理忌妒心强C
参谋的活动削弱了直线职权D
参谋的意见不可采纳
考题
单选题矩阵组织是在()的基础上再设立横向的机构系统。A
曲线参谋组织B
直线参谋组织C
抛物线参谋组织D
平行线参谋组织
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