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单选题
在建设项目（ ），项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。
A
决策阶段
B
设计阶段
C
施工阶段
D
收尾阶段
参考答案
参考解析
解析：
项目管理单位在建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及建设项目的收尾阶段分别有不同的任务分工。其中，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作属于设计阶段的任务。
项目管理单位在建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及建设项目的收尾阶段分别有不同的任务分工。其中，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作属于设计阶段的任务。
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考题
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程
E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
考题
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
C:制定工程发包和设备材料采购策略
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
考题
建设项目收尾阶段的工作为( )。A:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主完成融资工作
D:协助建设项目业主选择专利技术
考题
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。A:确定项目定义及设计要求
B:向建设项目业主移交全部项目文件资料
C:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
D:完成项目总体设计
E:完成装置基础设计
考题
项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C:确定项目定义及设计要求
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
考题
在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。A:参加调试，组织装置性能考核、验收
B:审查设备、材料供货厂商名单
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E:协助建设项目业主完成融资工作
考题
下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
考题
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、为项目的决策、立项提供相关服务工作C、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D、提出项目统一遵循的标准、规范和规定E、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
考题
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A、配合建设项目业主进行生产准备B、对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审C、编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件D、主持或参与招投标和评标组织工作E、协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
考题
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
考题
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A、配合建设项目业主进行生产准备B、参加调试、装置性能考核和竣工验收C、向建设项目业主移交项目全部文件资料D、编制建设项目管理总体方案E、进行项目实施评价
考题
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。A、主持或参与项目的可行性研究论证B、为项目的决策、立项提供相关服务工作C、编制建设项目管理总体方案D、编制建设项目总承包单位
考题
多选题PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作有（ ）。A制定工程发包和设备材料采购策略B配合建设项目业主进行生产设备C主持或参与招投标和评标组织工作D对建设项目总承包单位（如有），施工或供货单位进行资格预审E协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
考题
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
考题
单选题PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。A
主持或参与项目的可行性研究论证B
为项目的决策、立项提供相关服务工作C
编制建设项目管理总体方案D
编制建设项目总承包单位
考题
单选题有些建设项目，由于项目本身的特殊性，不仅业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主可以采取（ ）。A
自行管理方式B
协助管理方式C
完善管理方式D
委托管理方式
考题
多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。A在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
考题
多选题项目管理承包商模式下，PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作有（ ）。A编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程B代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作C参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收D主持或参与招投标和评标组织工作E配合建设项目业主进行生产准备
考题
单选题项目管理单位在建设项目收尾阶段负责（ ）。A
协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务B
参加调试，组织装置性能考核、验收C
配合建设项目业主移交项目全部文件资料D
完成招投标和评标工作
考题
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A配合建设项目业主进行生产准备B参加调试、装置性能考核和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制建设项目管理总体方案E进行项目实施评价
考题
多选题在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主（ ）。A对设计过程和设计成果进行管理B向建设项目业主移交全部项目文件资料C确定项目定义及设计要求D完成装置基础设计E完成项目总体设计
考题
多选题PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。A主持或参与项目的可行性研究论证B为项目的决策、立项提供相关服务工作C代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D提出项目统一遵循的标准、规范和规定E提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作
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