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单选题
项目管理单位在建设项目收尾阶段负责（ ）。
A
协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
B
参加调试，组织装置性能考核、验收
C
配合建设项目业主移交项目全部文件资料
D
完成招投标和评标工作
参考答案
参考解析
解析：
项目管理单位的任务分工在建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工阶段和建设项目收尾阶段有所不同。其中，在建设项目收尾阶段，项目管理单位的任务是协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。
项目管理单位的任务分工在建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工阶段和建设项目收尾阶段有所不同。其中，在建设项目收尾阶段，项目管理单位的任务是协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。
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考题
根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（ ）。
A、办理项目资料归档
B、进行竣工决算
C、对项目部人员进行考核评价
D、办理管理权移交
E、解散项目部
考题
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
考题
多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。A在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
考题
单选题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A
负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识B
负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉C
项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的D
项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
考题
单选题质量控制包括在（）。A
项目启动阶段B
项目执行阶段C
项目收尾阶段D
项目管理全过程
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