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单选题
在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()
A

项目干系人

B

变更控制委员会

C

领域事务专家

D

项目经理


参考答案

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考题 为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。 A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任,并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的() A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

考题 在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 :a. 项目相关者b. 变更控制委员会c. 领域事务专家d. 项目经理

考题 作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案

考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

考题 项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在需求变更管理中,CCB的职责是(5)。A.决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B.负责实现需求变更C.分析变更请求所带来的影响D.判定变更是否正确地实现

考题 以下关于整体变更控制的叙述中,不正确的是()A.一个未知风险发生影响到项目进度时,需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出,但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后,还可能需要得到客户或发起人的批准

考题 项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。

考题 ()负责批准或拒绝项目范围变更请求。A、项目经理B、项目管理者C、项目变更控制委员会D、项目客户

考题 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的()A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理

考题 在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理

考题 在需求变更管理中,CCB的职责是()A、决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B、负责实现需求变更C、分析变更请求所带来的影响D、判定变更是否正确地实现

考题 项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队,开始执行变更结果C、记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录

考题 变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志

考题 项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响

考题 在收到第一个项目成果后,客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做?()A、实施变更,因为它只是一个小的修改B、实施变更,因为它会影响项目目标C、不实施变更,因为它会导致项目进度延迟D、不实施变更,因为这项请求没有经过批准

考题 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:()A、项目相关者B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理

考题 单选题在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A 通知相关方变更控制流程。B 创建一个新的变更请求过程。C 拒绝变更请求。D 实施变更请求。

考题 单选题()负责批准或拒绝项目范围变更请求。A 项目经理B 项目管理者C 项目变更控制委员会D 项目客户

考题 单选题在项目做出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:()A 项目相关者B 变更控制委员会C 领域事务专家D 项目经理

考题 单选题在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的()A 项目干系人B 变更控制委员会C 领域事务专家D 项目经理

考题 单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A 要求正式文件授权他们在新项目中的职位B 分析变更请求项目将如何影响原项目C 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D 收集需求并为变更请求项目制定项目章程

考题 单选题通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是()A 在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负责不同的职责B 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

考题 单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A 记录变更请求的全部影响。B 说服客户这个阶段不允许变更。C 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。