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单选题
当项目规模大,工期长时,项目的风险也大,且不可预见的因素也多。因此,此类项目不采用()。
A
单价合同
B
成本加酬金合同
C
总价合同
D
成本加固定分比酬金合同
参考答案
参考解析
解析:
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考题
项目式组织结构适用于哪种情况()
A、项目不确定性因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定性因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂
考题
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点,在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A.由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B.由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C.由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理 D.由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控
考题
下列工程项目中,不宜采用固定总价合同的有( )。A:建设规模大且技术复杂的工程项目
B:施工图纸和工程量清单详细而明确的项目
C:施工中有较大部分采用新技术,且施工单位缺乏经验的项目
D:施工工期紧的紧急工程项目
E:承包风险较大,各项费用不易准确估算的项目
考题
制定规划编制工作计划需考虑的基本因素包括()A、项目的规模,项目的难易,重大问题的影响B、项目的规模,项目的难易,重大问题的影响,不可预见因素C、项目的规模,项目的难易,可预见因素的影响,不可预见因素D、项目的规模,项目的难易,不可预见因素
考题
项目型结构适用于以下哪种情况。()A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂
考题
房地产投资项目,包括投资开发土地、住宅、厂房、办公楼及其他的建筑设施。这类项目的特点是()。A、资金被长期占用、投资额大并且需要较强的直接经营管理,但其投资收益比较稳定B、投资额大、风险大并且需要较多的相关业务经验与知识,但其投资收益也较高C、投资不可预见因素多、风险大,若投资一旦成功,收益巨大,而且可能对投资主体的发展起到关键作用D、投资额大、风险小,不需要较强的直接经营管理,也不需要相关业务经验与知识
考题
多选题下列工程项日中,不宜采用固定总价合同的有( )。A建设规模大且技术复杂的工程项目B施工图纸和工程量清单详细而明确的项目C施工中有较大部分采用新技术,且施工单位缺乏经验的项目D施工工期紧的紧急[程项目E承包风险不大,各项费用易于准确估算的项目
考题
单选题项目型组织结构适用于()情况。A
项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B
项目的规模小,但是不确定因素较多C
项目的规模大,同时技术创新性强D
项目工期较短,采用的技术较为复杂
考题
单选题项目式组织结构适用于哪种情况()A
项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B
项目的规模小,但是不确定因素较多C
项目的规模大,同时技术创新性强D
项目的工期较短,采用的技术较为复杂
考题
单选题房地产投资项目,包括投资开发土地、住宅、厂房、办公楼及其他的建筑设施。这类项目的特点是()。A
资金被长期占用、投资额大并且需要较强的直接经营管理,但其投资收益比较稳定B
投资额大、风险大并且需要较多的相关业务经验与知识,但其投资收益也较高C
投资不可预见因素多、风险大,若投资一旦成功,收益巨大,而且可能对投资主体的发展起到关键作用D
投资额大、风险小,不需要较强的直接经营管理,也不需要相关业务经验与知识
考题
填空题地铁工程具有投资大,施工周期长、施工项目多、施工技术复杂、不可预见风险因素多和对社会环境影响大等特点,可能会对施工影响区内环境,如地面建筑物、道路、地下构筑物及地下管网等的安全造成影响和破坏,因此是一种高______建设工程项目。
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