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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目档案是（）。
A
项目产品的说明文件
B
从该项目中获取的经验和教训
C
一整套编入索引的项目记录
D
仅保留公司最重要和最复杂的项目
参考答案
参考解析
解析：
项目档案应该包括项目的所有文件、沟通和相关数据记录等。当项目在按照合同实施时，或者他们涉及到重要的采购活动时，档案中的财务记录就应该得到特别关注。
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考题
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（ ）A．项目档案、正式验收、经验教训B．变更请求、项目记录、经验教训C．经验教训、绩效报告、变更请求D．沟通管理计划、变更请求、项目档案
考题
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（ ）A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B．把接受到的确认文件归入项目档案C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D．进行项目审核
考题
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
考题
在项目管理器中，选择一个文件并单击“移去”按钮，在弹出的对话框中单击“删除”按钮后，该文件将( )。A．仅仅从该项目中移走B．从项目中移走，并从磁盘上删除该文件C．保留在项目中，但删除磁盘上的文件D．从项目中移走，但可添加到另一个项目中
考题
客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是(70)。A．将项目总结向项目档案库归档B．进行项目审计C．适当地将接收文件分发给其他项目干系人D．记录与团队成员所获得的经验、教训
考题
项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A、在每个项目完成时记录经验教训B、请求知识管理部门的帮助C、存档项目会议的所有会议记录D、从启动阶段开始，定期记录经验教训
考题
项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）A、项目范围B、干系人分析C、变更管理计划D、经验教训
考题
你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是（）A、把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方B、把接受到的确认文件归入项目档案C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D、进行项目审核
考题
单选题作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括（）A
项目档案、正式验收、经验教训B
变更请求、项目记录、经验教训C
经验教训、绩效报告、变更请求D
沟通管理计划、变更请求、项目档案
考题
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A
项目章程B
历史信息和经验教训加知识库C
假设日志D
风险管理计划
考题
单选题项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
变更管理计划C
相关方分析D
经验教训
考题
单选题你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是（）A
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B
把接受到的确认文件归入项目档案C
同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D
进行项目审核
考题
单选题你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。A
把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人B
把接受到的确认文件归入项目档案C
同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训D
进行项目审核
考题
单选题项目经理为一家没有项目管理的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断修改项目需求的历史记录。在项目执行阶段，若要控制进一步的修改，项目经理在项目中应该更新哪份文件？（）A
项目范围B
干系人分析C
变更管理计划D
经验教训
考题
单选题项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）A
在每个项目完成时记录经验教训B
请求知识管理部门的帮助C
存档项目会议的所有会议记录D
从启动阶段开始，定期记录经验教训
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