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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在解决问题的技能方面（）。
A
你做出结论之前应当更多分析其他可能
B
你清楚的表达思想的能力比较强
C
如果你是运用逻辑而不是武断下结论，将会加速问题的解决
D
你能轻易的减少冲突并不会使人对抗
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解析：
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考题
Larson教授(MIT)选择好问题的三条规则,不包括()。
A、你一定要觉得你自己的问题有趣而重要B、只要大多数人认为你的问题很重要即可C、你一定要有能力解决问题D、其他人也认为你的问题很重要，且这样的人越多越好
考题
简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。u 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
考题
假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）A、退出B、缓和C、解决问题D、妥协
考题
你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）A、对项目管理知识体系做贡献B、马斯洛的需求层次理论C、提高个人职业能力D、面对（或解决问题）
考题
在解决问题的技能方面（）。A、你做出结论之前应当更多分析其他可能B、你清楚的表达思想的能力比较强C、如果你是运用逻辑而不是武断下结论，将会加速问题的解决D、你能轻易的减少冲突并不会使人对抗
考题
单选题下列哪种想法或做法反映你是一放任型的领导者？（）A
你认为充分处罚犯规者杀鸡儆猴，这是防止犯规的最好办法B
你在把决定和政策付诸实施之前，总会先向大家说明其理由C
你伤透脑筋拟定的解决问题的方案，下属却挑了许多毛病，你没有生气，只是依然为问题没有解决而坐立不安D
你认为过分亲近员工会影响下属对你的尊敬，还是远离他们为好
考题
单选题假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？（）A
退出B
缓和C
解决问题D
妥协
考题
单选题你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人很激进，希望你快速做出决策。另一个团队成员很安静，看上去不想讨论这个问题。这个冲突已经开始导致延迟，你需要尽快做出决策。你利用周末研究了冲突解决技术，这是什么例子（）A
对项目管理知识体系做贡献B
马斯洛的需求层次理论C
提高个人职业能力D
面对（或解决问题）
考题
单选题你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能？（）A
换位的倾听技巧B
演说技巧C
演示技巧D
积极倾听技巧
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