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单选题
但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。
A
缺乏反馈
B
语言的混淆
C
不恰当的媒介
D
知觉的选择性
参考答案
参考解析
解析：
A.如果有及时反馈，这问题这不会出现
B.语言问题不足以构成这种问题的理由
C.邮寄是正常的联系方式之一，而且四个星期的时间也足够了
D.知觉的选择性不是该问题的原因
B.语言问题不足以构成这种问题的理由
C.邮寄是正常的联系方式之一，而且四个星期的时间也足够了
D.知觉的选择性不是该问题的原因
更多 “单选题但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。A 缺乏反馈B 语言的混淆C 不恰当的媒介D 知觉的选择性” 相关考题
考题
碗扣式钢管脚手架搭设前,应对构配件进行验收。进入现场的构配件应具备的证明资料有()
A、主要构配件应有产品标识B、主要构配件应有产品质量合格证C、供应商应配套提供钢管、零件、铸件、冲压件等材质、产品性能检验报告D、供应商应提供营业执照E、供应商应提供税务发票
考题
阅读下列说明和数据流图，回答问题1至问题3。【说明】某供销系统接受顾客的订货单，当库存中某配件的数量小于订购量或库存量低于一定数量时，向供应商发出采货单；当某配件的库存量大于或等于订购量时，或者收到供应商的送货单时并更新了库存后，向顾客发出提货单。该系统还可随时向总经理提供销售和库存情况表。以下是经分析得到的数据流图及部分数据字典，有些地方有待填充，假定顶层数据流图是正确的。图9-8是顶层数据流图，图9-9所示是第0层数据流图，图9-10是第1层数据流图，其中(A)是加工1的子图，(B)是加工2的子图。【数据字典】(1)数据流条目订货单=配件号+配件名+规格+数量+顾客名+地址提货单=订货单+金额采货单=配件号+配件名+规格+数量+供应商名+地址送货单=配件号+配件名+规格+数量+金额(2)文件说明文件名：配件库存组成：{配件号+配件名+规格+数量+允许的最低库存量}根据题意，图9-9中哪个文件可不必画出。
考题
阅读以下说明和流程图，回答问题1和问题2。【说明】某供销系统接受顾客的订货单，当库存中某配件的数量小于订购量或库存量低于一定数量时，向供应商发出采购单；当某配件的库存量大于或等于订购量时，或者收到供应商的送货单并更新了库存后，向顾客发出提货单。该系统还可随时向总经理提供销售和库存情况表。该供销系统的分层数据流图中部分数据流和文件的组成如下。文件：配件库存=配件号+配件名+规格+数量+允许的最低库存量数据流：订货单=配件号+配件名+规格+数量+顾客名+地址提货单=订货单+金额采购单=配件号+配件名+规格+数量+供应商名+地址送货单=配件号+配件名+规格+数量+金额假定顶层图(见图1-22)是正确的，“供应商”文件已由其他系统生成。指出哪张图中的哪些文件可不必画出。
考题
●试题二阅读以下说明和流程图，回答问题1和问题2，将答案写在答卷的对应栏内。【说明】某供销系统接受顾客的订货单，当库存中某配件的数量小于订购量或库存量低于一定数量时，向供应商发出采购单；当某配件的库存量大于或等于定购粮食，或者收到供应商的送货单并更新了库存后，向顾客发出提货单。该系统还可随时向总经理提供销售和库存情况表。该供销系统的分层数据流图中部分数据流和文件的组成如下：文件配件库存=配件号+配件名+规格+数量+允许的最低库存量数据流订货单=配件号+配件名+规格+数量+顾客名+地址提货单=订货单+金额采购单=配件号+配件名+规格+数量+供应商名+地址送货单=配件号+配件名+规格+数量+金额假定顶层图(如图6所示)是正确的，"供应商"文件已由其他系统生成。【问题1】指出哪张图中的哪些文件可不必画出。【问题2】指出在哪些图中遗漏了哪些数据流。回答时使用如下形式之一：(1) XX图中遗漏了XX加工(或文件)流向XX加工(或文件)的XX数据流；(2) XX图中XX加工遗漏了XX输入(或输出)数据流。【流程图】顶层图图60层图图7加工1子图图8加工2子图图9
考题
当配件经理被问到为什么一个关键部件未能及时供应时，他回答说“我四周前就邮寄了订单，给供应商留了足够的时间”。这种在配件经理和供应商之间的沟通失败的最可能原因是：A.选择性知觉
B.缺乏反馈
C.不适当的介质
D.混乱的语言
考题
“但是四周前我就将订单邮寄出去了，给予了供应商足够的时间,”当被问及为何关键部分不可用的原因时，零部件经理说道。零部件经理和供应商之间沟通失败最可能的原因是什么？A.不恰当的媒介。
B.知觉选择性。
C.混淆的语言。
D.缺乏反馈。
考题
采用询价方式采购的，应当遵循下列程序（）。A、发出询价单；邀请报价；确定成交供应商；B、成立询价小组；反复询价；确定成交供应商；C、成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商；D、成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
考题
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
考题
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
考题
碗扣式钢管脚手架搭设前，应对构配件进行验收。进入现场的构配件应具备的证明资料有（）。A、主要构配件应有产品标识B、主要构配件应有产品质量合格证C、供应商应配套提供钢管、零件、铸件、冲压件等材质、产品性能检验报告D、供应商应提供营业执照
考题
但我四周前就把定单寄出去了，给了供应商足够的时间，当被询问到某一关键配件为什么没到货时，配件经理这么说，该经理与供应商之间这次失败的沟通的最可能的原因是（）。A、缺乏反馈B、语言的混淆C、不恰当的媒介D、知觉的选择性
考题
项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A、将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B、确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C、对比提交的采购文件和质量管理计划需求D、就如何满足需求同供应商谈判
考题
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
考题
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
考题
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A
实施对供应商的质量审计B
安排一次变更控制会议C
审查供应商的工作绩效D
与供应商的高级经理谈话
考题
单选题项目经理抱怨说通过采购过程获得的供应商不符合项目经理要求，采购部门争论说项目经理提供的采购文件没有提供足够的信息，项目经理应该怎么做？（）A
将问题同时上报给项目发起人和采购部门负责人B
确保是否有足够的时间和资金中止合同，并重新开始新的采购过程C
对比提交的采购文件和质量管理计划需求D
就如何满足需求同供应商谈判
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A
成本降低经验B
市场知识C
减少交货时间D
降低过时库存
考题
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A
给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B
告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C
只回答打来电话的供应商提出的具体问题D
给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
考题
单选题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A
订货量和交货时间无法确定B
该机构的财务历史有不良记录C
该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D
供应经理希望签订长期合同
考题
单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）A
确定项目关键路径。B
管理供应商合同。C
修订项目进度计划。D
提交变更请求。
考题
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A
执行质量保证B
质量控制C
执行纠正措施D
控制采购
考题
单选题采用询价方式采购的，应当遵循下列程序（）。A
发出询价单；邀请报价；确定成交供应商B
成立询价小组；反复询价；确定成交供应商C
成立询价小组；确定被询价的供应商名单；询价；确定成交供应商D
成立询价小组；选择供应商；讨价还价；确定成交供应商
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