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填空题
每周工程协调会中，项目部应总结本周的进度完成情况、对比周计划、分析偏差产生原因、提出（）、确定相关责任人和责任单位、明确整改时间、下达下周施工计划。
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考题
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
考题
在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是( )。A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况
考题
某工程计划进度与实际进度见表5-8。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
【问题】
1．计算投资数据，并将结果填入表5-9。
2．试在图5-18中绘制该工程三种投资曲线：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
图例：①虚线：拟完工程计划投资曲线；②直线：已完工程实际投资曲线；③点划线：已完工程计划投资曲线；
3．分析第6周末和第1 0周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
考题
承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施偏差的责任及( )。
A.不同项目合同偏差的对比
B.合同实施趋势分析
C.偏差的跟踪情况
D.业主对合同偏差的态度
考题
施工合同实施偏差分析的内容包括，产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析以及（）。
A、 不同项目合同偏差的对比
B、 偏差的跟踪情况分析
C、 合同实施趋势分析
D、 业主对合同偏差的态度分析
考题
建设工程进度调整系统过程的主要工作有（ ）。
A、实际进度与计划进度的对比分析
B、现场实地检查工程进展情况
C、采取措施调整进度计划
D、分析进度偏差产生的原因
E、确定后续工作和总工期的限制条件
考题
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有()。A、分析产生进度偏差的原因
B、实际进度数据的整理、统计和分析
C、采取措施调整进度计划
D、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
E、进行实际进度与计划进度的比较
考题
监理工程师要经常定期地监测进度计划的执行情况，那么进度监测系统过程的内容有()。
A.分析进度偏差产生的原因
B.实际进度数据的加工处理
C.实际进度与计划进度对比分析
D.进度计划执行中的跟踪检查
E.向施工单位反映建设单位的意见的
考题
建设工程进度调整系统过程的主要工作有()。
A.实际进度与计划进度的对比分析
B.现场实地检查工程进展
C.采取措施调整进度计划
D.分析偏差产生的原因
E.确定后续工作和总工期的限制条件
考题
建设工程进度调整系统过程的主要内容有（ ）。A.实际进度与计划进度的对比分析
B.现场实地检查工程进展情况
C.采取措施调整进度计划
D.分析偏差产生的原因
E.确定后续工作和总工期的限制条件
考题
某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资）， 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
、计算每周投资数据，并将结果填入表2。
表2 投资数据表 单位：万元
、试在图1绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。
考题
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。
问题
(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。
(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。
考题
当出现进度偏差时，设备监理工程师必须采取合理的调整措施。属于此调整过程的内容有（）。A、进行实际进度与计划进度对比B、分析产生进度偏差的原因C、分析偏差对后续工作和总工期的影响D、采取进度调整措施E、实施调整后的进度计划
考题
承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（）。A、不同项目合同偏差的对比B、合同实施趋势分析C、偏差的跟踪情况分析D、业主对合同偏差的态度分析
考题
在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。A、加工处理收集到的实际进度数据B、调查分析进度偏差产生的原因C、实际进度与计划进度的对比分析D、跟踪检查进度计划的执行情况
考题
在设备工程的实施过程中，要求设备监理工程师定期地（），发现问题及时采取有效措施加以解决。A、加工处理收集到的实际进度数据B、调查分析进度偏差产生的原因C、进行实际进度与计划进度的对比分析D、跟踪检查进度计划的执行情况
考题
多选题工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有（ ）。A计划施工进度图B工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况C进度偏差的状况和导致偏差的原因分析D解决问题的措施E纠偏方法和措施
考题
单选题承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因分析，合同实施偏差的责任分析及（）。A
不同项目合同偏差的对比B
合同实施趋势分析C
偏差的跟踪情况分析D
业主对合同偏差的态度分析
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