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单选题
在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）
A
4天
B
5天
C
5.5天
D
6.5天
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考题
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A．42B．43C．44D．55
考题
【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分) 假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分） 在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
考题
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是 ___天A. 42
B. 43
C. 44
D. 45
考题
某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):
在资源受限的情况下，通过最优化的活动安排，达到最短时间完成项目的目的。经分析P2P4并行，活动总历时（）周。A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
考题
在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
考题
项目经理必须在三个月内开发一个新产品，项目经理最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在28天内完成，如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（）A、42天B、44天C、45天D、46天
考题
Smith是个精力充沛的人，他很擅长于沟通技巧，并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力，能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征（）A、促进者B、整合者C、项目经理D、团队主管
考题
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A、9，000美元B、10，000美元C、11，000美元D、12，000美元
考题
在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天
考题
电子投保已经生成交易号了，准备进行“实时扣款”，但客户说需要再考虑，这时应该（）A、等待客户，在10天内完成扣款B、做撤单操作C、等待客户，在20天内完成扣款D、等待客户，在30天内完成扣款
考题
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
考题
在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：（）A、确定团队角色和职责B、评估详细进度C、讨论成本估算D、强调你的权威
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
考题
滞后的含义是？（）A、在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间B、在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间C、通过向前和向后推算所计算的等待时间D、变更控制计划
考题
工作持续时间的三点估计法，就是在项目已有勘查、观测、试验资料基础上，参照过去实践经验，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间，即（）。A、在顺利条件下，完成某项工作所需的时间B、在非正常条件下，完成某项工作所需的时间C、在最不利的条件上下，完成某项工作所需的时间D、在最有利的条件上下，完成某项工作所需的时间E、在正常条件下，完成某项工作所需的时间
考题
单选题Smith是个精力充沛的人，他很擅长于沟通技巧，并能够帮助团队完成工作。Smith在组织中的主要角色是确保通过在部门内及部门之间进行沟通以完成工作。Smith具有很大的影响力，能够在需要时获得资源和关注。以下哪项最能描述这类人的特征（）A
促进者B
整合者C
项目经理D
团队主管
考题
单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A
类比估算B
参数估算C
散点估算D
准备金分析
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A
9，000美元B
10，000美元C
11，000美元D
12，000美元
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