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在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）

  • A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少
  • B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
  • C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
  • D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数

参考答案

更多 “在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数” 相关考题
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考题 在最好和最坏情况下的时间复杂度均为O(nlogn)且稳定的排序方法是(52)。A．快速排序B．堆排序C．归并排序D．基数排序
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考题 在最好和最坏情况下的时间复杂度均为0(nlogn)且稳定的排序方法是()。A.基数排序 B.归并排序 C.快速排序 D.堆排序
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考题 项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）A、使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计B、使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计C、把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D、把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
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考题 对于n个记录的集合进行冒泡排序，在最坏的情况下所需要的时间是（）。若对其进行快速排序，在最坏的情况下所需要的时间是（）。
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考题 采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人员可能就是专家C、项目经理不可以以专家的身份估算成本D、团队成员当中也会有专家存在
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考题 你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）A、做一个参数估算B、请团队成员估算每个任务C、提供一个量级估算D、使用计算机模型计算一个估算
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考题 估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算
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考题 在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
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考题 在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）A、4天B、5天C、5.5天D、6.5天
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考题 对n个待排序记录序列进行快速排序，所需要的最好时间是（），最坏时间是（）。
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考题 对n=7，给出快速排序一个最好情况和最坏情况的初始排列的实例。
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考题 冒泡排序的时间复杂度最好情况和最坏情况分别是（）。A、O（n）B、O（n*n）C、O（1）D、O（log2n）
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考题 在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
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考题 在（）、（）、（），最好的可以变成最坏的，最坏的亦可变成最好的。这就是好与坏的对立统一。A、不同的时间B、不同的地点C、对不同的对象
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考题 填空题对于n个记录的集合进行冒泡排序，在最坏的情况下所需要的时间是（）。若对其进行快速排序，在最坏的情况下所需要的时间是（）。
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