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题目内容
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单选题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）
A
将建议的变更纳入项目中
B
询问顾问如何实施这些变更
C
向相关方咨询建议的变更
D
要求供应商对这些变更报价
参考答案
参考解析
解析：
变更问题，但是选项非常不典型，用排除法。A不符合变更流程；BCD都可以考虑，C可以理解为分析变更影响，优先于BD。
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考题
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
考题
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
考题
杨洁正在考虑如何构建项目团队,使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成,并且需要高水平的激励。在这种情况下,________组织结构是最佳选择。
A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
考题
项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报
B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报
C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报
D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
考题
一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
考题
在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）A、要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B、查看工作分解结构C、评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距D、与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准
考题
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
考题
一个组织正在严格的时间限制下进行重大的技术升级，项目团队由内部和外部相关方、职能经理、顾问和供应商组成，其中一位关键职能经理提出多项项目变更。项目经理应该怎么做？（）A、将建议的变更纳入项目中B、询问顾问如何实施这些变更C、向相关方咨询建议的变更D、要求供应商对这些变更报价
考题
项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。项目经理首先应该准备什么？（）A、鱼骨图，以了解项目成功的根本原因B、与利益相关方的沟通管理计划和相关方参与计划C、项目估算，以与实施团队讨论D、成本效益分析，以了解最终用户效益
考题
关于职能式组织形式表述错误的是（ ）。A、职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B、职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行C、在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务D、项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E、项目团队各成员无后顾之忧
考题
单选题一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）A
向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况B
制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查C
将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者D
与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色
考题
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A
这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B
这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C
这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D
这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
考题
单选题在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）A
人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商B
项目所需各级技术人员的成本高低C
高级管理人员的报酬D
组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
考题
单选题在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）A
要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B
查看工作分解结构C
评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距D
与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准
考题
单选题存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B
项目经理、项目团队、高级经理和客户C
项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D
项目经理、职能经理、客户和高层管理者
考题
单选题在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）A
询问这位关键团队成员是否可以推迟请假B
与职能经理协商替换一名团队成员C
评估对项目的影响D
审查资源管理计划
考题
单选题一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。A
职能B
平衡矩阵C
职能矩阵D
项目矩阵E
项目
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