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单选题
某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。
A
对采购经理绩效进行负面评价
B
对生产经理绩效进行负面评价
C
改变原材料标准成本
D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A 对采购经理绩效进行负面评价B 对生产经理绩效进行负面评价C 改变原材料标准成本D 要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升” 相关考题
考题
本月购入一批原材料5000千克，标准成本为0．2元／千克，实际成本为0．18元／千克，本月生产领用4000千克，下列所编制的购入原材料的会计分录中不正确的有（ ）。 A．借：原材料800 贷：材料价格差异720 应付账款80 B．借：原材料1000 贷：材料价格差异100 应付账款900 C．借：原材料900 材料价格差异l00 贷：应付账款1000 D．借：原材料1000 贷：材料数量差异l00 应付账款900
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是()。查看材料A.鲇鱼效应
B.从众心理
C.近期效应
D.偏见效应
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某
B.王某
C.李某
D.赵某
考题
一家中等规模的制造厂商的生产经理开始过量订购原材料，并要求送货方将所购原材料发往生产经理自己单独开办的批发公司，这为经理伪造了收货单据，并批准根据发票付款。以下哪种审计程序最有可能发现上述舞弊行为？A.选取现金付款样本，并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较。
B.选取现金付款样本，并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期。
C.在收货码头进行观察，清点已收到的原材料，并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较。
D.开展分析测试，比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对存在差异进行调查。
考题
分部经理认为近期毛利的增长是由于生产经营效率的提高，以下哪项审计程序与这一结论最为相关？( )A.对存货进行实物盘点
B.抽取产品样本，将当年单位成本与上一年的相比较，测试成本组成，并分析标准成本差异
C.对设备进行盘点以确定是否有重大变化
D.抽取产成品存货样本，将原材料成本追查至购入价格，以便确定原材料成本记录的准确性
考题
根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（ ）。A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A、$10，800有利B、$10，800不利C、$6，050不利D、$9，920有利
考题
下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A、甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B、乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C、丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D、丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
分部经理认为近期毛利的增长是由于生产经营效率的提高，以下各项审计程序中与这一结论最相关的是：（）A、对存货进行实物盘点B、抽取产品样本，将当年单位成本与上一年的相比较，考察成本的上涨，并分析标准成本差异C、对设备进行盘点以确定是否有重大变化D、抽取产成品存货样本，将原材料成本追查至购入价格，以便确定原材料成本记录的准确性
考题
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、对采购经理的业绩作不良评价B、对生产经理的业绩作不良评价C、修正原材料价格标准D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1 000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3 300磅，标准用量3 000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12 600，标准成本$12 000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（ ）。A
材料价格差异是采购部门的责任B
导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料C
标准未依据工程变更做出调整D
差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
考题
单选题Frisco公司近来采购了108，000单位的原料，价值$583，200。每件产成品预算使用三个单位的原材料，每件产成品的料耗标准为$16.50/件。刚过去的这一期间企业生产了32，700件成品，耗用了99，200单位的原材料。如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平，则采购材料价格差异应该是多少？（）A
$10，800有利B
$10，800不利C
$6，050不利D
$9，920有利
考题
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，大宗购买囤积，但原材料价格继续走低B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
多选题下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。A甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本B乙公司生产部门经理可直接发起对外请购C丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购D丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往
考题
单选题分部经理认为近期毛利的增长是由于生产经营效率的提高，以下哪项审计程序与这一结论最为相关？（）A
对存货进行实物盘点。B
抽取产品样本，将当年单位成本与上一年的相比较，测试成本组成，并分析标准成本差异。C
对设备进行盘点以确定是否有重大变化。D
抽取产成品存货样本，将原材料成本追查至购人价格，以便确定原材料成本记录的准确性。
考题
单选题分部经理认为近期毛利的增长是由于生产经营效率的提高，以下各项审计程序中与这一结论最相关的是：（）A
对存货进行实物盘点B
抽取产品样本，将当年单位成本与上一年的相比较，考察成本的上涨，并分析标准成本差异C
对设备进行盘点以确定是否有重大变化D
抽取产成品存货样本，将原材料成本追查至购入价格，以便确定原材料成本记录的准确性
考题
单选题某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A
对采购经理的业绩作不良评价B
对生产经理的业绩作不良评价C
修正原材料价格标准D
要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
考题
单选题某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用预算的计算过程如下。15 000单位完工产品×每单位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，当年的实际使用情况如下。生产完工产品160 000单位，采购原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，当年原材料价格差异为（ ）。A
$9 600不利差异B
$9 800不利差异C
$10 000不利差异D
$20 000不利差异
考题
单选题Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（ ）。A
$6 050不利差异B
$9 920有利差异C
$10 800不利差异D
$10 800有利差异
考题
单选题在标准成本差异分析中，通常应对不利的材料价格差异负责的部门是（）。A
质量控制部门B
采购部门C
工程设计部门D
生产部门
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